为认真总结支队前三个季度部队管理教育工作，切实加强部队安全管理教育，有效预防和遏制各类事故案件的发生，确保部队内部高度安全稳定。9月30日，格尔木支队召开了第三季度部队管理工作暨安全形势分析会，支队全体官兵参加了会议。
会上，支队司令部、基层各大、中队代表分别汇报了当前部队管理工作开展情况，并进行自我剖析。支队长李学良同志就支队前三个季度部队教育和安全管理上所存在的问题重点从部队正规化管理、“两个经常性”工作、条令条例落实、人员车辆管理、消防行政执法、官兵奉献意识等九个方面进行了总结和点评。他指出：今年以来，支队紧紧围绕年初总队、支队《重点目标责任书》、《部队安全管理目标责任书》以及“五无创建”活动开展了各项部队管理工作。截止目前，支队实现了无战士私自离队和违反“五无”事件，确保了部队“四个秩序”正规和高度安全稳定。但是，工作上缺乏创新、凭经验办事、奉献意识淡薄的思想还依然存在。个别干部责任心不强、不敢管、不会管、不愿管的现象还很严重。针对以上所出现的问题并结合今后工作，李学良支队长提出了七点意见，一是各单位要认真抓好“两个经常性工作”，牢固树立安全观念，切实将安全管理教育工作落实到工作中的方方面面；二是坚决抓好条令条例的落实和“五无创建”活动，使广大官兵牢固树立“条令意识”和“法纪意识”，保证部队各项工作能够规范运转。三是加强驾驶员队伍建设和车辆的管理，坚持“谁派遣、谁负责，谁使用、谁负责，谁跟车、谁负责”的原则。并结合《中国人民武装警察部队车辆驾驶人员交通违法行为处理办法》文件精神，在驾驶员队伍中广泛开展以“遵章守纪、文明驾车、安全行驶”为主要内容的教育活动。。四是严格部队管理，特别是“八小时”以外和节假日的管理，预防违反条令条例和“五条禁令”行为发生。五是进一步强化责任意识，严格落实“谁主管谁负责，谁组织谁负责，谁指挥谁负责”的部队管理责任制，并加强各级人员管理能力，不断提升管理部队水平。在部队管理上切实形成齐抓共管、互动互赢的“大管理”格局。六是积极研究和探索安全规律，坚持从点滴抓起，大力消除安全工作隐患。从根源上制止各种不安全因素。七是要确立人性化的管理理念，积极探索安全防事故工作的新途径，加强和提高官兵责任心、使命感。
会议最后强调，部队安全管理工作关系部队建设发展大局，全体官兵要充分认清做好安全工作和管理教育工作的重要性和紧迫性，各级人员不断总结经验，吸取教训，勇于探索，以饱满的热情、过硬的作风、严谨的方法，认真做好当前各项工作，全面加强部队建设，确保今年支队各项工作圆满完成。
审核人：谢旺林