为了进一步加强日常管理，规范一日生活秩序，确保部队安全稳定，特勤中队紧紧扣住“四个一”强化队伍日常管理工作。
一是抓住一个关键——作风养成。作风养成贵在自觉，难在经常。在解决作风“养成难”这个问题上，中队着重抓好三个环节：一是把突击式管理、应付性管理变成经常性管理，抓好天天必办的事情；二是把管理和完成任务、培养作风结合起来，干每件事情既强调完成任务，又强调培养好的作风；三是把按制度约束和说服教育结合起来，提高官兵自控和约束能力。同时中队按照正规化要求，采取每月定期检查，不定时随机抽查等方式，充分利用条令、制度督促落实一日生活制度和安全管理制度，及时提出存在的缺点和问题，并对整改落实情况进行跟踪问效，促使部队管理工作正常有序。
二是掌握一个标准——条令条例是准绳。坚持用条令条例规范部队的各项秩序和官兵的一切行动，每时每刻都严格用条令条例这把“尺子”去衡量、去检查，一项一项抓落实，真正使条令条例在部队得到全面落实。
三是抓好一支队伍——提高骨干的带兵能力。中队通过定期召开骨干例会，加强对骨干带兵的教育和学习，及时掌握部队管理工作动态，对部队管理进行有效指导和协调，合理调配了中队的士官队伍，突出班长骨干队伍模范带头作用，以点带面，确保全体官兵自觉遵守部队条令条例和各项规章制度，自觉参与部队管理，不断提高部队正规化管理水平。
四是突出一个中心——安全稳定事关全局。以落实安全责任制为突破口，进一步强化安全教育，规范安全检查，定期开展安全形势分析会，督促抓好各项管理措施的落实，有效遏制了各类事故、案件的发生。