总队基地党委始终把安全工作作为部队建设和发展的重中之重，狠抓部队安全管理工作，采取“三项举措”、“三项机制”、“三个重点”等方式方法，筑牢2012年队伍安全稳定基础。
强推“三项举措”。一是强推学习教育，培训基地每周开展一次安全教育，组织官兵认真学习法律法规、规章制度和有关文件，确保学习教育时间、人员、内容、效果的落实。二是强推警示教育，组织官兵观看反腐倡廉警示教育片，邀请交警部门给官兵讲授《道路交通安全法》和有关车辆紧急避险措施达到警示教育目的。三是强推宣传教育，开设安全防事故活动专栏，适时编发安全防事故简报。制作张贴安全提示、悬挂宣传标语、开展安全宣誓和争创安全无事故先进单位等多种形式，营造人人讲安全、事事想安全、时时抓安全、全员保安全的浓厚氛围。
强建“三项机制”。一是建立责任机制，实行基地军政主官负责制，办公室、训练处两级层层签订安全工作目标责任书，建立健全责任网络。实行分片包干责任捆绑，形成党委统揽、分管领导主抓、各处室具体抓的安全管理机制。二是健全安全运行机制，培训基地每月、处室每半月召开安全形势分析会，准确把握官兵思想动态，及时发现事故苗头，做到早预测、早预防，防患于未然。三是完善奖惩机制，实行安全工作一票否决和责任倒查制，设立安全风险抵押金，把安全工作与单位评先评优、立功受奖挂钩，实施重奖重罚。
强抓“三个重点”。一是以人员管理为重点，要求培训基地官兵认真落实一日生活制度，严格落实请销假、晚点名、查铺查哨等制度，加强“八小时以外”和节假日期间人员的跟踪管理，严防失控漏管和灯下黑现象。在重大活动、任务转换、补选退、新兵补入等特殊时期，实行干部包班，对有思想包袱、家庭有变故、社会关系复杂的官兵，重点开展帮扶教育，搞好心理疏导，确保官兵思想稳定。二是以车辆安全为重点，规范车辆派遣、管理等工作。培训基地推行“谁派车谁负责，谁用车谁负责，谁出车谁负责”制度，组织驾驶员对行政车辆定时、分批进行车辆安全性能检测，定期进行维护保养，确保车辆始终处于良好的技术状态。三是以落实“五条禁令”为重点，时刻提醒官兵工作时间不饮酒、社会交往应酬不酗酒、不着制服饮酒，同时建立家庭部队一体化管理模式，有效防范和杜绝违禁现象的发生。
原作者：陆晓梅 审核人：张志强