根据总队后勤工作要点及支队年度计划，黄南支队积极行动，迅速部署，按照《武警青海省消防部队资产管理暂行办法》相关规定，坚持“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，“四项措施”全面加强资产管理，实现了资产管理中的“四清”要求。即“账目清、实物清、底数清、责任清”。
一、建章建制，规范管理。 根据《青海省公安消防总队实物资产管理实施细则》及《青海省公安消防部队资产管理暂行办法》及固定资产管理的有关规定，支队制订了符合支队实际，便于操作的固定资产管理规定，完善制度，以制度来规范管理。加强和完善固定资产的管理，明确了固定资产管理与核算的基本要求，纠正思想认识偏差，提高资产管理员职业素质和责任意识，对各类资产及时清查、及时上账，不断巩固清查成果，全力做好资产规范化管理工作。
二、各司其职，相互协调。依据总队有关规定，结合支队工作实际，明确了管理部门，确定管理人员，划定处置权限，完善管理制度。同时要求各部门要密切配合，监管并重，真正建立一级抓一级，层层抓落实的管理机制，细致规范固定资产的管理制度及其具体操作方法，确保资产管理与预算管理相结合，更好地发挥预算的调控作用，提高资产和经费的综合保障效益，使资产管理纳入部队正规化管理的轨道。
三、健全机制，规范秩序。为建立健全管理机制，严格落实资产管理责任制，支队抓好分工管理责任制，实行营具计价挂帐制度，按照谁住用谁负责、谁管理谁负责的原则，对管理中造成的损失，由责任人负责赔偿。一是抓好交接制度。重点抓好干部转业、提升或调离，战士退伍、调动等时机的交接工作。按照各库室计价挂账登记卡一项一项地进行检查核对，交接完毕后由监交人、交接人、接交人三方签字，进行资产确认后方可离开。二是利用资产系统软件管理手段，努力提高管理成效。资产管理对象繁杂、分散，仅靠“标签加账本”的人工化管理手段，难以从根本上解决管理失位的问题。结合消防部队资产系统的应用，进一步完善了资产管理水平。三是结合资产管理系统的运用，提高资产管理程序的规范化建设。
四、全面清理，摸清“家底”。 经过清查，支队固定资产管理完善了制度，规范了手续。做到了帐物相符，帐帐相符，帐卡相符。