眼下虽是春寒料峭，但走进河北消防部队，却犹如春风扑面来：总队领导下基层不打招呼不听汇报直接督察检查、不再批阅纸质文件全部改为网上流转、出了事故不再 “下不为例”而是 “一查到底”、官兵有问题直接向总队党委成员发邮件……在新一届总队党委的坚强领导下，河北消防部队正焕发出勃勃生机。
新班子引领“新鲜事”
“总队党委向我看齐，全省官兵向总队党委看齐”
2010年5月，河北总队党委班子调整，随之而来的却是摆在面前的诸多问题——干部队伍缺乏活力，官兵“庸、懒、浮、散”，干部8小时之外失控漏管，事故案件有所抬头……总队党委一班人绷紧了弦，做出了“科学应对新情况新问题，实现安全与发展协同推进”的决策。
“我们承诺：带头做到秉公行政，保证自己和亲属不经营消防公司、不承揽消防工程、不推销消防产品……”今年1月20日，在全省消防部队集中开展廉洁自律教育活动大会上，11名总队党委成员向全省消防官兵做出廉洁从政10项承诺，全部公开了电话和电子信箱，随时接受官兵监督和投诉。总队党委书记、总队长周天表示：“各级领导要率先垂范，总队党委成员向我看齐，全省消防部队向总队党委看齐。”
2月24日，新一届总队党委成立后召开的首次党委扩大会议开幕，与会代表遇到了一些“新鲜事”:各支队车辆一律封存，钥匙上交总队警务处，任何人不许外出会客；总队军政主官与支队主官逐一谈心，一谈就是4个小时；总队主官与各支队主官签订了 《党风廉政建设责任状》。
在各级支队领导们看来，“这是破天荒的头一次”。
清新政风扑面来
“该换位子的换位子，该摘帽子的摘帽子”
“出了问题没有底线只有高压线，该换位子的换位子，该摘帽子的摘帽子！”总队政委梁志能掷地有声地说。
去年初，两个支队先后出了“问题”，这也给周天出了个“难题”：“如何处理，必将成为新一届总队党委的‘风向标’”。
随后，总队以最快速度展开调查，召开全省部队管理大会，责成支队主官当场检讨，对直接责任人给予免职退伍、降职降衔处分，对负有领导责任的人员给予党纪军纪处理。
没过多久，河北总队就出台了《干部八小时以外管理规定》《大队主官管理规定》。从此，“一切用制度说话，一切用标准匡正，用制度过滤人情干扰，用程序卡住‘带病提拔’”成为部队管理的法则。
去年底，总队党委深入剖析若干落后支队，一致认为“落后”的关键原因在于支队军政“一把手”。于是，他们悉心听取基层“呼声”，公开从总队机关和基层调配提拔了3名优秀干部到支队任职。一时间，河北消防部队吹出一股清新的政风。
今年1月1日，总队开展了一次突击实兵、实装拉动演练，这曾让很多基层指挥员感到“后怕”。而如今，这样的“突击”拉练、督察等工作都依据先进的信息化平台实施。拉练前不打招呼、不确定开始时间、不确定演习目标，彻底排除了各项演练、督察工作中存在的人情干扰的“惯性”，部队执勤战备步入正轨。
股股暖流润兵心
倾斜的不仅仅是钱和物，还有体贴入微的关怀
在总队党委一班人的心里，“眼往基层看，心往基层想，人往基层走，钱往基层花，事往基层办”已是共识。
11名党委成员分别明确一个支队级单位作为联系点，实行了责任捆绑。总队长周天上任后，三分之一的时间是在基层调研，半年时间跑遍11个地级市的近百个大中队，提出了符合河北实际的“十二五”消防发展思路。
去年，总队筹措资金2176万元倾力帮扶基层，个人基本防护装备配备率达到100%，兑现了“党委为基层办实事’的承诺。
倾斜的不仅是钱和物，还有体贴入微的关怀。去年暑期保卫时期，总队在督察中发现秦皇岛某中队哨兵午夜后吃零食。这件小事引起了督察组的重视。经调查了解了真相：官兵白天训练量大，夜间容易饥饿。总队立即责成支队为各中队配备了自动售货机和冷藏柜，彻底解决了夜间出警归队、值夜岗人员的就餐问题。
关爱照亮心灵。今年初，来自全省的68名消防员接受了一次新颖的 “消防员心理状况测试”，他们有的是军龄13年的四级警士长、有的是刚入伍的列兵。大家怀着兴奋的心情完成了18种量表的信息采集，殊不知这些真实的测试数据直接展现在总队党委面前。他们为全体官兵建立起心理档案，并及时跟进，确保了部队高度安全稳定。
深刻的队伍变革，激发了活力，催生了战斗力。河北实现了“平安世博”、“平安暑期”、“平安亚运”、“平安两会”的目标；全省消防安全重点单位“四个能力”建设全部达标；全面建成了卫星通信系统、3G无线图传系统、移动接入平台和11个支队卫星地面站；以河北“百名青年风尚人物”刘国、“五四”青年奖章获得者杨国强为代表的一大批先进典型涌现出来；全年出动警力12.4万人次，抢救疏散被困群众1.4万余人，保护财产价值10.96亿元。
成绩属于过去，风劲正好扬帆。河北省委常委、政法委书记、公安厅厅长张越对新一届总队党委的年度“考卷”给出了“分数”——“思路清楚、措施过硬”，八字千斤，是褒奖，是鼓励，更是期望。
