情况一线掌握 问题一线解决 成效一线检验
石家庄：“一线工作法”激活队伍“一池春水”
“履行好一线指挥部的职能作用，必须情况在一线掌握，问题在一线解决，作风在一线体现，成效在一线检验。”这是河北省石家庄市消防支队党委书记、支队长吴瑞山2010年年初部署“一线工作法”时提出的要求。如今，通过这一工作模式，支队实现了对基层零距离、快捷式、高效率的服务指导，取得了强班子、带队伍、促发展的较好成效。
蹲下去的变化
“一线工作法”要求，支队党委班子成员每年分两次集中蹲点不少于20天，与官兵一起吃食堂，住营房，参加基层组织生活、行政例会、灭火救援、防火检查等全过程。蹲点领导的工作作风较以前有了明显变化，嘴上说得少了，实际参与多了；批评指责少了，调查研究多了；原则要求少了，帮扶解困多了。
特勤一中队老士官多，新兵少，兵员结构不合理；三中队暖气不热；五中队浴室淋浴头少，有的战士熄灯后仍洗不上澡；13中队库室布局不合理，资源利用不充分……一件件困扰基层建设的难题，在短时间内得到了有效解决。基层官兵普遍反映，如今领导下来当“主人”，掏真心，用实劲，让我们感受到了作风转变带来的实惠。
聊出来的真情第一时间听到实话，掌握实情，破解难题，是 “一线工作法”的核心要求。支队党委班子成员到一线不组织规模式座谈，不听取会议式汇报，不下主观式结论，而是坚持与基层官兵谈心，在聊家常的过程中知兵心、解兵意。
支队副支队长马红光训练间歇和战士聊天时得知，现在部队训练强度大，配发的胶鞋不够穿，好多战士的鞋子都“张了嘴”，有时还得自己买鞋穿。马红光及时向支队党委汇报，支队党委随即决定，每年为中队官兵增发作训服1套，作训鞋2双，同时还设立了30万元的练兵奖励基金。
“党日活动老一套，学学文件读读报。既没多大兴趣，也没实际意义，建议创新党日形式。”已有7年党龄的士官张鑫在与政治处副主任李军力聊天时说。很快， “有话对党说”主题演讲、 “革命老区行”主题党日、“党建理论大讲堂”等活动在支队广泛开展起来。
“聊天”使支队党委作出的增发基层干部补贴、加强 “两用人才”培养、开通官兵就医“绿色通道”等决定更贴近基层，迎合兵意。十中队指导员崔电宾说：“‘一线工作法’让领导准确掌握了基层情况，针对基层需要出台政策，这样的做法很给力。” 送上门的妙招 “一线工作法”要求，领导深入一线要坚持授之以渔，重在提高基层自建能力。支队参谋长孙惠杰针对特勤二中队在打造“铁军”过程中设置“龙虎榜”引发议论的情况，给中队支招：不要让训练尖子总是老面孔，而要让人人能上“榜”，引导中队设立名次浮动奖，只要训练成绩有进步就可榜上有名，让更多的战士看到进步的希望。这一招极大地激发了官兵的训练热情。
十三中队干部较为年轻，经验不够丰富，抓队伍建设力度不够。蹲点的支队副支队长王化民与他们一起召开推进中队建设“诸葛亮会”，制定了从抓班子团结入手、实行队务公开、建好官兵自主管理“六小员”队伍等具体措施，理顺了官兵心气，强化了集体意识，中队的各项工作很快上了台阶。看得见的实效
“一线工作法”实行1年多来，支队党委班子成员集中蹲点300余天，为基层办实事、解难事120多件，收集归纳各类意见80余条，出台措施14项，并先后总结、推广了“五三一”训练模式、“一体化思维、区域化指挥、立体化作战”灭火救援模式等。
“基层是检验‘一线指挥部’职能作用的重要标尺。‘一线工作法’就是让支队党委班子建设的科学化水平体现在基层，让转变思想作风、改进工作方式的实效看得见、摸得着。”支队政治委员杨占青对此深有感触。一名基层大队长也发自内心地说：“我们从‘一线工作法’中看到了支队党委心系基层、主动作为、求真务实的工作作风，类似的工作方法越多越好。”
