干工程，你难道不想多赚点？
可是行业内的供应链资源、劳务人工、原材料价格越来越高，项目利润被不断压缩。
再加上有些企业成本管理能力不足，造成各种成本损耗，有时项目干完不赚反亏，让很多企业管理者有苦难言。
如何在2023年有效的降低工程成本？成为不少工程人的心病。
不用愁！领筑云工程管理系统来帮您！
2023
降工程成本，先管好采购
“采购成本过高”是工程成本降不下来的重要原因。你是不是也遇到过这样的烦恼：
材料价格过高，同行却能买的比你便宜？
材料价格多变，总是错过材料的优惠价？
采购效率提不上，影响正常的施工进度？
采购灰色地带多，无法做到规范化管理？
供应商资源有限，容易与市场行情脱轨？......
很多工程人即便意识到自身采购成本过高，但用传统线下管理模式来解决，要么需要极大的人力、资金投入，要么有效性差，无法从根源解决。
但对于领筑云工程管理系统而言，采购的这些难题都是可以轻松解决的！
比如采购效率低问题，大部分线下采购流程繁琐、难管控，有时施工工地需要材料，采购单却卡在某审批环节，甚至遗失，无人跟进，导致材料迟迟未到位，工程进度被迫拖延，成本直升。
但领筑云工程管理系统能将采购流程线上化，实现多角色在线协同，采购订单在线实时审批，极大提升了采购效率，让施工不等材料，进度有保障，成本自然也跟着降。
采购的框架协议、采购合同、补充协议等也能通过系统的合同管理功能实现线上无纸化的储存、实时查询导出，项目的供应商、金额、状态等信息清晰可见，方便进行采购工作的整体管理，确保采购工作更规范、高效、可控，减少不必要的管理成本。
想买一些更便宜优质的材料，或想加强对材料价格的管控，也可以选择系统中的产业服务和产业商城功能。
其中对接了丰富供应商资源，并应用大数据技术，提供真实、实时的材料价格指数和参考价格，帮您加强对材料价格的管控，减少企业采购的灰色地带，买到性价比更高，质量有保障的材料，大大降低采购成本，提升项目利润。
2023
加强项目管理，减少额外成本
除了直接降低采购成本，减少因为项目管理不当产生的额外成本，同样是提升项目利润的重点。项目管不好所造成的额外成本常见的有两大类：
一个是进度原因，项目进度无法量化，施工现场难以管控，一旦延期，成本自然跟着升。
一个是质安原因，工程质量和安全都是风险点，质量低需要返工，安全没管好容易出事故，都可能产生额外成本。
同样的，在线下管理模式下，无论是项目管理的进度，还是质安，都很难去管控，更别提从中降低成本。
那么使用领筑工程管理系统，又是否能够解决这些难题呢？
针对项目管理中的进度难管控问题，系统提供进度管理功能，实现项目施工过程中的关键施工要素和节点的线上化，形成项目进度分析，便于管理者根据项目进度实际情况进行施工调度，利用这些真实项目数据制作科学合理的施工方案和计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，尽可能缩短工期，减少成本支出。
项目质安管理则需要做好巡检和整改，早发现早纠正，避免问题积存，最终产生成本损耗，项目管理者可以通过系统的派工管理功能快速发起巡检任务，明确巡检的类型、区域、日期、内容等要素，巡检过程还能上传施工现场照片，实现过程留痕。
巡检中发现的问题，可使用系统中的安全管理功能和质量管理功能，在线新增整改任务，明确整改内容，落实到负责班组，整改后还可以要求提供现场照片，确保整改工作能够按时按要求完成。在系统高效便捷的反馈机制下，便能实现质量和安全隐患的及时发现、及时整改、快速复验，有效降低项目风险，减少风险问题造成的额外成本。
当然，以上不过是领筑云工程管理系统的一部分功能，如果你正面临工程成本管理难题，想让项目多盈利，就别犹豫，赶紧点击下方海报前来申请免费试用吧！
