回想一下，2022年你是否曾因材料采购而困扰过？
随便拉一个管采购的工程人，他都能吐出一堆传统采购问题：
工作效率低，专业人才少，采购流程不规范；
决策流程长，数据难收集，采购风险难管控；
信息不对称，供应商难选，材料品质难保障；
价格不透明，议价能力弱，采购成本降不下；
......
过往这些难题只能由建企独自承受、有苦难言，但随着新版领筑云的发布，其中的采购管理模块中便有着丰富的功能，帮助建企在2023年加强采购管理，提升采购效率，降低采购成本和风险！
领筑云究竟是如何实现的？接下来，告诉你答案！
规范采购流程，提升采购效率
随着建筑市场的竞争越发激烈，传统采购工作诞生了很多潜规则，由于线下采购流程的不透明，供应商可能为了获得优势在供需环节上制造灰色地带，采购人员也可能为了谋取私利放弃企业利益。
这种传统采购工作的不规范不仅将为建企带来重大的经济损失，还极大的增加了采购管理的难度，影响建筑工程项目建设，给建筑安全性和稳定性埋下隐患。
如何加强采购管理，让采购工作更规范成为建企必须要解决的。
针对这方面难题，领筑云的答案是让采购管理线上化。将线下不透明、难监管的各项采购工作搬到线上，进行统一、规范、可控的流程建设，让工程管理者能够随时随地线上查看到采购工作的实时情况，便于实行有效的监督和管理。
例如领筑云采购模块中的计划管理功能，便将传统口述或发短信的沟通方式转变为线上具体的流程和数据，客户可以根据项目的实际需求，编制好采购计划，对采购材料的品种、数量、规格以及时间等进行详细注明，以此来确保采购工作的有序和高效，避免了盲目采购。
并且随着采购流程的线上化和规范化，采购工作所需的线下繁琐沟通减少，过往需要四五个人才能完成的采购工作，如今只需要安排一两个人即可轻松完成，采购效率得到了提升，还为建企节省了经营成本。
在提升采购工作效率的同时，也不能忘记对风险的管控，实施采购阶段的风险管理是项目顺利实施的重要保障。
在采购风险管理中，与供应商的对账问题是最常见的风险点。 传统的线下采购由于地域差异、沟通方式等问题，供采双方很容易产生信息的不对称，从而产生超支、套现等采购风险，这是建企不愿遇到的。
而领筑云采购模块中的对账管理功能，便能帮助采购方看到实时的采购项目数量、合同供应商数量、应开增值税发票金额、应/待付货款等情况，需要对账时可以直接查询订单，清晰明了的采购数据能确保对账工作快速、无误的展开，提升了效率，也降低了风险。
优质供应资源推荐，降低采购成本
在建企的各项成本费用中，施工材料、设备的采购价款往往占工程造价的一半以上，可以说采购多花一分，项目的利润就少一分。
想降低采购成本却不容易，一是优质的供应商难找，有些建企长久以来就只有一两个合作的供应商，缺乏正常招标的比价议价，采购成本自然低不了；二是材料的价格多变，可能短时间内的价格完全不一样，但由于行业信息流通慢、不对称，想及时的买到性价比高的材料非常困难。
传统采购模式下想降采购成本只能靠运气，但领筑云给出了不一样的答案。
在领筑云采购模块中，会智能推荐优质的供应商，这些供应商都经过资格审查、信用状况等层层筛选，形成了专门的供应商资源库，在公平、透明的招投标环境下，为采购方提供优质高性价比的工程材料。
面对材料价格波动大的问题，领筑云也提供材料价格数据服务。
材料价格数据服务主要利用大数据技术，抓取市场内真实的采购交易数据，并进行专业的数据分析，形成材料价格趋势和参考价，为采购商提供价格参考，避免因为信息不对称而买到高价的材料，有效降低采购成本。
当然，如果建企已经有了十分可靠的供应商伙伴，同样也可以在领筑云采购模块中的供应商管理功能上自主添加、邀请供应商，在专业系统的帮助下，建立完善的供应商信息档案资料库和信用评分体系，明细合格供应商目录，实现供应商的精细化管理，从而确保采购的材料都是知根知底，有质量保障且价格合适的，进一步压缩采购成本。
除了以上所说的这些功能外，领筑云采购模块还有着报表管理、合同管理、申请管理等多样的功能，都将帮助建企在采购工作中减少采购管理风险，实现降本增效！赶紧来体验吧！
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