临工/散工/突击工一直是传统建筑行业较为隐秘的一群人。
他们通常很受欢迎，尤其是一些劳务管理经验不足，或短时间缺人的工地，临时类工人可以快速增加人手，帮助工程赶进度等。
他们也很少被人谈起，毕竟相比于签了劳动合同有固定工作的工人来说，他们属于临时应急性质的，在保障方面不全，存在很多灰色地带。
近期就有多地下发通知要求原则上不得使用临工/散工/突击工，那么这些通知都做出了哪些具体要求？工程企业该如何应对？就让我们一起来看看吧！
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多地要求不得使用临工/散工/突击工
素材来源：合肥住建局、各地市住建部门
近端时间全国很多省市都下发有关建筑业施工疫情防控相关的通知，对外来务工人员进行了特别要求。
荆州市在关于加强在建房屋建筑市政工程建设工地接种疫苗的紧急通知中明确不得私招乱雇，原则上不使用临工、散工和突击工，不使用近期外来务工人员。
如必须使用，应做好体温检查、核验健康码、查验疫苗接种及48小时内的核酸检测证明，并实时登记建档、立案备查。
合肥市住建局同样发布关于进一步加强全市房屋建筑和市政工程建筑用工管理的通知中明确对在建项目全面实施全封闭管理，不使用近期外来务工人员，最大限度减少建筑工地现场人员外出流动。
并提出不得安排未订立劳动合同的建筑工人进入施工现场务工，未实名登记的建筑工人不得进入施工现场务工，未落实用工考勤的不得委托银行代发工资，杜绝工人无证上岗等。
做工程的都清楚，其实早在几年前，便有取消工地临时工或突击工的规定，实名制管理的推广更是有效的控制手段。
不论是防疫还是实名制，不难看出建筑业对工程劳务和施工方面的管理越发规范严格。
那么工程企业该如何尽早解决传统工程管理过程中的诸多通病，实现成本的降低和效率的提升，这是工程企业管理者所需要探究的。
工程企业需尽快实现数字化！
数字化目前整个行业乃至社会发展的大趋势，往大了说有数字中国的十四个五年计划，向下有数字建筑、数字工程等建设目标，数字化已经走进越来越多人的视野中。
这是大环境的趋势，也是工程企业为何要尽快数字化的原因之一。
再回到数字化本身，对于工程企业来说，各个场景下的数字化解决方案能够帮助企业解决很多行业难题。
举个例子，就拿劳务管理来说，过往传统的劳务管理大多靠管理人员的经验和执行力，对加入工地的工人进行人为的调查和监管，效率不高且容易出错，如果管理人员疏忽，就可能会导致一些临时工或突击工被招入工程中，一旦被举报或出现事故，则工程公司就会承受极大的损失。
这种事情放在过去无能为力，但随着数字化发展，已经可以通过劳务数字化解决方案来降低劳务管理风险，比如实名制，传统拿身份证一个个纸上登记效率低且易出错，但数字化后，用专业的互联网工具，在线便实现工人实名制的记录，管理人员可以实时监管，工人进场施工也会在线审查，避免未实名制的工人入场，有效降低管理风险。
还有工程管理中最重要的材料采购，过往传统的采购会产生灰色地带，很难进行透明正规的采购管理，这也导致材料的材料质量得不到保障，有可能被采购人员稍加操作就导致企业损失极大，一不小心还会被监管严惩，但随着数字化转型后，可以使用专业的采购数字化解决方案，对采购管理进行线上管控，材料价格更透明，供应链在线管理，材料采购省钱质量有保障。
此外还有企业管理者最担心的经营风险管控问题，过去只能靠管理人员的经验，但随着使用经营管理数字化解决方案，工程企业可以使用新技术和产品，运用一些大数据风控体系或风险预警功能等方式来进行项目风险的监控和管理，大大降低了企业经营或施工风险。
工程公司数字化转型同样也是建筑行业发展的趋势，如果你也面临发展瓶颈或想更快实现数字化，可以留言咨询领筑云，获取更多工程数字化解决方案，让企业在市场竞争中获取更多主动权，接更多工程，让工程更省心！
