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住建厅进一步加强工程进场建筑材料质量管理,工程企业需加快数字化转型!

   日期:2021-08-23     浏览:1649    
核心提示:我是小筑!建筑材料对于整个建筑工程来说至关重要,确保工程进场材料的质量是建筑工程质量管理工作的重中之重。不过做工程的都清


我是小筑!

建筑材料对于整个建筑工程来说至关重要,确保工程进场材料的质量是建筑工程质量管理工作的重中之重

不过做工程的都清楚,材料成本往往占工程总成本过半,这便导致这块的水极深,一般工程人很难把握得住。

有些工地为了牟利或图方便,很多工程的进场材料都没有经过严格的质量检测,未检先用或直接使用不合格材料的现象屡禁不止,因此产生的建筑质量安全事故时有发生,给工程企业造成损失,也威胁到人民群众的生命财产安全。

针对建筑材料质量问题各地颁布了很多政策措施,尤其是近期浙江省住建厅的一则通知,引发了行业热议!

那么通知具体有哪些重要措施?工程企业该如何应对?接下来就跟随小筑一起来看看!

切实落实工程参建各方主体责任!


来源:浙江省住房和城乡建设厅

浙江省发布的关于进一步加强建筑工程进场建筑材料质量管理的通知,对工程参建各方主体责任进行了明确。

对于建设单位,要求其加强对进入施工现场的建筑材料质量管控,不得指定按合同约定应由施工单位购入用于工程的建筑材料,不得明示或暗示施工企业使用不合格的建筑材料,建设单位需对其采购的建筑材料质量问题承担相应的责任

对于施工单位,则要求建立建筑材料使用追溯机制,进场的材料必须具有产品合格证和出厂检验报告,使用前按规定办理相关手续,检验合格才能使用,如果发现不合格的建筑材料要立即标识,及时清理,不能使用,更不能使用如瘦身钢筋等不合格材料。

监理单位要严格执行见证取样制度,没有监理工程师签字的材料不得在工程上使用,施工单位不得进行后续工序施工,设计单位也不能指定生产商、供应商。

综合来看,新通知下发后,建筑材料质量问题将被重新拉上台面,监管加严,谁使用谁负责,谁验收谁负责,谁签字谁负责也将不再是一句口头话。

建筑材料质量的监督管理力度加大!


通知除了明确主体责任外,也提出需加大建筑材料质量的监督管理力度,违者严查处!

有四方面重要内容需要牢记:

一是往后将强化监督检查。建立日常巡查机制,每年度至少开展一次建筑材料质量专项检查,同时加大对建筑材料抽查抽测频度和力度,确保辖区内在建项目抽查抽测全覆盖。发现不合格建筑材料的,要责令立即清退,并及时向同级市场监管部门抄送相关资料和线索。对使用不合格建筑材料已对工程实体造成损害的,应运用质量追溯机制,严格按照有关法律法规进行查处。

二是突出监管重点,强化责任追究。重点检查钢筋、预拌混凝土、建筑节能、防水卷材等建筑材料的进场验收制度的实施情况对未检先用或使用不合格材料等违法违规行为,会依法严肃查处相关责任单位和负责人,并予以通报,这对于企业的荣誉和品牌将带来极大的影响,相信肯定不是企业管理者想看到的。

三是往后将强化信用管理,会建立健全建筑市场黑名单制度,产生一处违法,处处受限的联合公治局面,这对工程企业的品牌和发展是极不利的。

四是推行数字赋能监管充分运用大数据、物联网等技术手段,建立健全建筑材料质量责任追溯机制以及缺陷建材产品响应处理、信息共享和部门协同处理机制。推行“互联网+”监管模式,探索推进建筑材料监管平台建设,提高监管效能,这是监管方式的升级,也是建筑行业数字化转型的象征。
可以想象随着全国各省市的模仿学习,建筑工程进场建筑材料质量管理问题将成为工程企业需要尽快去解决的,若政策推行后再不断出现材料质量问题,那么企业将蒙受巨大的损失,影响发展。

那么工程企业该如何更好应对呢?答案很简单:数字化转型,这是现阶段工程企业值得选择的解决方案!

工程企业需加快数字化转型!


数字化转型对工程企业来说意义非凡,多种各场景下的数字化解决方案能够解决很多传统难题!

举个例子,传统材料采购就存在很多行业痛点:采购前供应商难找,容易入坑;采购中流程繁琐,周期长,过程还无法实时掌握、议价能力也弱,价格不透明,成本管控困难;采购后合同票据杂乱,对账慢,统计繁琐;这些痛点都困扰着很多工程企业。

如果工程企业采用了领筑云的供应链数字化解决方案,便可以快速解决这些传统痛点。

比如采购前供应商难找且担心不靠谱,企业数字化后,便可以在领筑云内的全品类材料供应商库中选择合适供应商,平台专属的供应商信用评价体系也能实时监控重点供应商舆情,提前预警, 防控采购风险,让工程企业采购更省心。

还有很多施工企业所头疼的施工管理,毕竟工地一出安全事故就是大事,传统只能通过人力管理,但数字化转型后,可以使用领筑云的劳务数字解决方案,则能线上对施工团队进行管理,极大的减少施工安全风险,确保施工按照进度计划进行。

此外企业管理者最担心的经营风险管控问题,过去只能靠管理人员的经验,但随着数字化转型,工程企业可以使用领筑云经营管理数字化解决方案,运用一些大数据风控体系或风险预警功能等方式来进行项目风险的监控和管理,大大降低了企业经营或施工风险。

工程公司数字化转型同样也是建筑行业发展的趋势,如果你也面临发展瓶颈或想更快实现数字化转型,可以留言咨询,获取更多工程数字化解决方案,让企业在市场竞争中获取更多主动权,接更多工程,让工程更省心!





 
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