安全，是近几年来建筑行业频繁出现的关键词。
这与国家对行业的安全生产监管越发严格有关，也与人们的安全意识提升有关，这是好事。
如今来到2021年，各省市都相继出台政策，对建设工程生产安全进行要求，明确了各项惩处条例。
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监管政策陆续公布！
2月20日江苏省住建厅便发布了《关于进一步加强安全生产事中事后监管有关工作的通知》，要求对事故方实施顶格处罚、一案双查、联合查处等惩处。
稍早一点，上海也在2021年1月1日实施新条例，住建委印发《上海市建设工程生产安全事故行业调查办法（试行）》，对事故处罚有了新要求。
除这两地外，其实在2020年和2019年，山东、广东部分地区就已经发布了此类政策，这两年来也在不断跟进落实。
可以预见，从2021年开始，随着国家发展步入下一阶段，建设工程的安全将越发受人重视，如何加强建设工程安全管理将成为工程建设方要着重考虑的要点，也将是个考验。
减少事故风险，管理需尽早加强
监管加强并不可怕，正所谓“身正不怕影子斜”，只要各项施工安全工作符合要求，不出事故自然不怕监管。
但除了部分大型知名建筑企业外，中小建设企业一般来说，都无法百分百保证建设前中后的安全生产，那么为了减低风险，提高管理能力便成为了重中之重。
拿最为常见的现场施工来说，安全教育和技术交底是工人们入场前必须要经历的，但很多工地的管理人员由于嫌麻烦或者疏忽很容易省略，大大的增加了施工风险。
对于企业来说，往往也有心而力不足，毕竟企业管理人员有限，不可能安排很多人天天盯着，加上很多现场施工的也不是自家的施工队，外包的施工队往往人员良莠不齐，也比较难以管理。
不出事还好，一旦出了事，企业还必须要承担责任，接受处罚，真是有苦说不出。
那么在靠人力无法解决管理难题时，企业又该如何解决？
新一年，让管理更简单！
来到2021年，时代在变化，行业也顺势而行，也涌现出很多可以帮助管理的办法。
对症下药来看，建筑行业面对政策改革要求，根据实际市场环境，现阶段能用的办法并不多，最佳的解决方案也只有实现：信息化转型。
想快速加强工程各个阶段及整体的管理，就必须信息化转型，实现远程在线监督管理，动动手便能远程操作管理。
比如说上文所提的现场安全管理，利用互联网工具，便能实现线上的考勤打卡、技术交底确定、安全教育确定等管理工作，远程便能在公司确保每一位工人能按照要求展开安全工作，极大的降低了施工安全风险，也能省去很多企业经营成本。
再比如说随着企业产值提升，内部财务、人员等管理难度越来越高，企业经营成本逐年上升，企业就可以使用领筑云推出的工程经营SaaS，作为工程公司的在线“管家”，通过标准化经营链管理体系、大数据风控体系和智能可调控看板，全面实现管理在线化。
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