建筑业年年改革，让行业焕发了生机，也为工程人带来诸多挑战。
要说今年哪项改革最引人瞩目，那还是“资质”上的改革。
那么最近出了哪些新消息？有哪些利好？不清楚就一起来看看吧！
设置一年的新旧资质过渡期！
来源：国新办网站、建筑时报、建筑管理等
11月24日，在国新办吹风会上，住建部副部长介绍了建设工程企业资质管理制度改革有关情况，表示住房和城乡建设部将出台新的资质管理规定和标准。
改革也将做好新旧政策的过渡衔接，设置一年的新旧资质过渡期，并实行简单换证，即按照新旧资质对应关系直接换发新的资质证书，不再重新核定资质，减轻企业换证负担，确保新旧政策平稳过渡。
本次建筑行业改革所涉及的企业资质包括工程勘察、设计、施工、监理四大类，每大类下设若干类别和等级，共计593项，涉及房屋建筑、市政、公路、铁路、民航、水运、水利、通信等领域。
本次改革影响面也较大，息息相关的建设工程企业共13.6万家，从业人员6000余万人。
住建部副部长也着重强调，住房和城乡建设部将加强监督指导，确保政策执行到位，制定建设工程企业资质标准指标说明，细化审批标准和要求，加强对地方资质审批人员的培训。
同时，对地方资质审批工作进行抽查，对违规审批行为严肃处理，公开曝光。
作为工程人，我们必须要重视本次改革，深入去了解改革内容，灵活应对，才能保障自身发展。
改革重点和挑战
先说说本次改革的重点，从住房和城乡建设部代表的发言可知，主要将从六个方面落实要求：
-
精简资质类别，归并等级设置。将现有593项资质类别、等级压减至245项，压减幅度为59%。
-
放宽准入限制，激发企业活力。精简审批条件，放宽资金、人员、业绩、技术装备等要求。
-
下放审批权限，方便企业办事。开展资质审批权下放试点。
-
优化审批服务，推行告知承诺制。加快推行资质审批告知承诺制，全面实行全程网上申报和审批。
-
加强事中事后监管，保障工程质量安全。加大审批后动态监管力度，推进信用体系建设。强化个人职业资格管理，建立个人执业责任保险制度。
-
完善招投标制度，发挥市场机制作用。优化调整招标条件设置，引导建设单位更多从企业实力、技术力量、管理经验等方面选择企业，推行工程担保和保险制度。
从改革的这六个重点可以明显感受到，工程企业将在不久后迎来多方的挑战。
就以其中第五点为例，改革后将加强事中事后监督，但对于很多工程企业来说，这块的管理是略显不足的。
无论是个人职业资格管理，还是信用体系，部分工程企业都还未建设或草草应付，过去可能还没人严查，但改革后加强监管下，这些问题就会暴露出来，极大影响企业正常发展。
挑战肯定不止如此，无论是内部经营管理，还是外部项目管理，相信本次改革都将给工程企业带来不同程度的要求。
不惧挑战，领筑云来助力！
挑战不可怕，可怕的是面对挑战却无动于衷。
改革已经确定，但好消息是改革前新推出的一年过渡期，这将是工程企业之间竞争最为关键的一年。
谁能在这一年中先适用改革，先提升自己核心竞争力，谁就能在后面的市场竞争中获得更高利益。
提升管理，是工程企业们首先要去做的第一步。
那么如何在短短一年内让企业管理更上一层，则需要去思考和尝试各类解决方案的。
多招人来管理这个法子虽然常见，但现在人力成本越发昂贵，再加上人多反而管理更难，并不推荐。
借助互联网技术和工具来提升管理，则成为现阶段值得尝试的解决方案。
比方说随着企业产值提升，内部财务、人员等管理难度越来越高，企业经营成本逐年上升，企业就可以使用领筑云推出的工程经营SaaS，作为工程公司的在线“管家”，通过标准化经营链管理体系、大数据风控体系和智能可调控看板，全面实现管理在线化。
比方说随着企业产值提升，内部财务、人员等管理难度越来越高，企业经营成本逐年上升，企业就可以使用领筑云推出的工程经营SaaS，作为工程公司的在线“管家”，通过标准化经营链管理体系、大数据风控体系和智能可调控看板，全面实现管理在线化。
此外，还有各类增值服务，比如面对材料采购难这种工程行业痛点，领筑云便有专属的材料电商平台，能基于大数据监控分析，即时生成材料参考价格，采购清单一键快速下单，供应商一次报价到底，让交易更透明，更省心省钱。
无论从何种角度来看，管理线上化、产品化都是工程企业在改革正式推行前要去做的。
有理由相信，这些优质的产品和技术将在建筑行业大展异彩，获得更多工程企业和个人的信赖和推荐，也必定会帮助这些人提升核心竞争力，在市场争夺的战场上赢下一场场胜利。
