八十多天后就是2021年春节了。
春节前这几天，常被工程人称为“最忙碌的日子”，这里的“忙碌”不单指施工，而包含回款、发薪等一系列工作。
无论是工程公司，还是商务经理，快过年的这段时间一定过得不轻松，各种项目管理问题接二连三的涌现，但不管再忙，都请记住：切勿欠薪。
要知道今年国务院组织了2020年的“根治欠薪冬季专项行动”，力度更大，监管也更严，工程人们必须关注重视！
● 拖欠清零，春节前根治欠薪
近日，国务院根治拖欠农民工工资工作领导小组办公室下发通知，宣布从2020年11月6日至2021年春节前，在全国组织开展根治欠薪冬季专项行动。
本次专项行动将作为各地区的一项重点政治任务，会很快摆上重要议事日程，希望大伙切勿不当回事。
通知重点内容如下：
两清零
1.2020年发生的政府投资工程项目、国企项目以及各类政府与社会资本合作项目拖欠农民工工资案件在2020年底前全部清零。
2.其他欠薪案件在2021年春节前动态清零。
实时掌控
实时掌握欠薪企业、欠薪人数、欠薪金额，坚决做到欠薪问题不解决不销账。
合理应对特殊情况
对企业一时难以解决拖欠工资或企业主欠薪逃匿的，要通过及时动用工资保证金、应急周转金或其他渠道筹措资金，清偿欠薪或垫付部分工资（基本生活费）。
建立举报通道
建立线下“一窗受理”和线上“一网通办”的举报投诉机制，推广应用全国拖欠农民工工资线索反映平台小程序，进一步畅通举报投诉渠道。
违法严惩
对查实的相关违法问题，依法予以严惩，做到有案必查，违法必究；对重大案件、典型案例要及时曝光，形成有力震慑。
● 管理新难题：弱势示强，偷工费料
劳务工资发放按道理讲还是属于项目管理范畴，而项目管理目前问题却远远不止这些。
很多工程方的项目部管理人员都会吐槽，表示现在管理太难了，就拿劳务来说，就有施工队老板极度强势，施工员也没有权威，民工常常不把管理人员放在眼里等问题。
这也让劳务管理成为很多工程方项目管理工作的核心之一。
劳务不好管一直都是全国建筑施工的特性，大环境因素、人员素质等都是原因。
特别是近些年国家各项政策和规定都在保护民工这类弱势群体，某种程度上也让一些素质低的民工滋生了很多恶习。
常见的就是部分民工干活无所谓的态度，严格管理就会产生逆反心理，认为管理人员故意针对他，要么正面抵触，要么阳奉阴违，管理难度极大。
还有些民工为了少出力多赚钱，不考虑材料是否浪费，只想少出工多出活，随意锯方木、模板；随意使用钉子；钢筋绑扎随意，如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事；碎砖、落地灰遍地。
现在很多缺乏管理的劳务队伍都是这种“弱势示强，偷工费料”，工程企业和管理者也只能敢怒而不敢言。
建筑施工的特点导致了工作的散漫性，工序的粗放性，却不代表着不用加强管理！
工程企业管理者们不能放纵，更不能放弃，不要想着调换施工队伍就万事大吉，要知道遇到一个优秀施工团队是很难的，与其一个个试错，不如加强自身管理手段。
如何加强自身管理，成为管理者们需要去思考的。
● 产品工具的助力
过去管理者们喜欢用人海战术，招人来加强管理。
这个方法没错，但在人力成本越发昂贵的现代，建筑业大环境趋于稳定，从企业经营来说，这个传统方法不太建议采用，会极大提升企业经营成本。
那么传统方式不能用，企业又如何提升管理呢？
或许可以尝试借助互联网技术和工具。以工程产业互联网服务平台领筑云为例，就有很多专业级的互联网产品值得建筑工程企业去试用。
比方说随着企业产值提升，内部财务、人员等管理难度越来越高，企业经营成本逐年上升，企业就可以使用领筑云推出的工程经营SaaS，作为工程公司的在线“管家”，通过标准化经营链管理体系、大数据风控体系和智能可调控看板，全面实现管理在线化。
遇到工程老板最担忧的工程管理问题，比方说安全管理、采购管理、进度管理等，也可以使用领筑云独立开发的项目管理SaaS，通过对材料费、劳务费、施工进度、质量、安全、施工产值等环节，全面掌控项目的质量、进度和安全，做到状态一目了然，计划心中有数。
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其实无论是何种产品，只要能帮助到新时代建筑行业企业加强管理的，都是好的，值得尝试的产品，我们也有理由相信，在新技术新产品的帮助下，能够帮助更多建筑企业发展提速！
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