公开招标项目是工程企业和商务经理们关注的重点，在很长一段时间内，公开招标的额度限制十分严格，两三百万较为小型的项目都会开展公开招标会。
这往往也是虚假招投标事件的高发地，很多中小型工程企业和商务经理注定是无法竞争过大型企业的，没拿到项目不说，还浪费了大量时间精力。
如今，为了调节建筑市场平衡，越来越多的省市着手开放工程类的限额标准，为中小工程企业和商务经理提供更多的项目。
公开招标数额标准调整
近日，四川政府采购便率先发布《四川省政府集中采购目录及标准（2020年版）（征求意见稿）》。
其中针对工程类这块，将省本级和成都市本级限额标准由原来的60万元提高到100万元；除成都市之外的市本级和成都所辖县（市、区）级限额标准由原来的40万元提高到100万元；其他县（市、区）级限额标准由原来的20万元提高到100万元。
对于公开招标数额标准也进行了调整，将全省货物和服务项目公开招标数额标准全部统一为400万元。
即将货物和服务项目公开招标数额标准也由原来的200万提高到400万，其他市本级和成都所辖县（市、区）级由原来的120万提高到400万，其他县（市、区）级由原来的80万提高到400万。
经测算，货物和服务项目公开招标数额标准提高后，四川省政府采购项目达到公开招标数额标准，应当采用公开招标采购方式的项目比重将由原来的34.82%降低至8.44%。
四川省本次的改革必定会产生连锁反应，将带动更多省市进行推进，中小工程企业和商务经理们将很快感受到本次改革红利，迎来快速发展新阶段。
招标开放后的比拼
公开招标限额的放宽是商务经理和中小工程企业新的发展机遇。
在此改革背景下，一些在资质等方面略逊大型建企的，可能就凭借个人资源和渠道去弥补差距。
方法得当的情况下，中小型工程企业和商务经理们就能接到更多的工程项目，快速提升自身的产业规模。
但机遇下也隐藏着巨大挑战，大部分都体现在管理上。
以中小工程企业为例；
随着接到的工程项目增多，企业对项目管理的要求会变大，管理上的优劣所带来的影响会更明显，一旦项目管理不当引发事故，发展可能不进反退。
在经营管理方面，企业也将会频繁的遇到瓶颈，随着产值的翻倍，经营成本不断上升，企业经营管理不当就会入不敷出，很容易被竞争对手所超越。
那么如何提升管理似乎便成为了每个企业老板和商务经理们所需要去思考和探究的。
管理提升核心竞争力
提升管理水平其实并不难，关键在于使用正确的方法。
在建筑业急速发展的时期，企业喜欢采用人海战术，招人来加强管理，这个方法本身没错，但在人力成本越发昂贵的现代，加上建筑业大环境趋于稳定，从企业经营来说，这个传统方法已经不能用了。
想要快速加强管理，传统方式不能用，企业可以选择使用新时代的互联网工具。
以工程产业互联网服务平台领筑云为例，就有很多专业级的互联网产品值得建筑工程企业去试用。
比方说随着企业产值提升，内部财务、人员等管理难度越来越高，企业经营成本逐年上升，企业就可以使用领筑云推出的工程经营SaaS，作为工程公司的在线“管家”，通过标准化经营链管理体系、大数据风控体系和智能可调控看板，全面实现管理在线化。
遇到工程老板最担忧的工程管理问题，比方说安全管理、采购管理、进度管理等，也可以使用领筑云独立开发的项目管理SaaS，通过对材料费、劳务费、施工进度、质量、安全、施工产值等环节，全面掌控项目的质量、进度和安全，做到状态一目了然，计划心中有数。
此外，还有各类增值服务，比如面对材料采购难这种工程行业痛点，领筑云便有专属的材料电商平台，能基于大数据监控分析，即时生成材料参考价格，采购清单一键快速下单，供应商一次报价到底，让交易更透明，更省心省钱。
其实无论是何种产品，只要能帮助到新时代建筑行业企业加强管理的，都是好的，值得尝试的产品，我们也有理由相信，在新技术新产品的帮助下，传统建筑企业一定能跟上时代的发展，真正做到全工程管理，让企业迎来新发展！
