对于坚守底线的工程人来说，这固然是极其不公平的，但由于监管难、数据收集难等原因，一时也无法彻底根除。
网上就有很多招投标乱象新闻：
最令人担忧的还是，招投标作弊操作下的工程质量，会不会出现大量豆腐渣工程？各种材料是否用的都是符合规格的？这些都是关乎建筑安全，人民安全的，极其重要不可忽视。
接下来让我们一起来看看这些违规招投标里面的猫腻，探讨一下建筑行业该如何加强管理，净化行业环境。
投标轻松中的“标王”与“陪标专业户”
这并不是一个玩笑，最近在长沙便开展了全市工程建设项目招投标领域突出问题的调查，在大数据的展示下，竟发现多个中标率极高、涉嫌操纵投标和出借资质的“标王”和中标率极低的“陪标专业户”。
这不得不引起调查人员的重视，扫查工作就此展开。
在对全市2017年1月1日以来未办结的工程建设项目招投标问题线索进行了全面梳理，共起底116条。
调查核实了社会公开专项整治举报电话，信访举报32件，及对收集到的涉及工程项目串通投标、弄虚作假、违法分包等10条问题线索。
很多隐藏很深的标王和协调作假的陪标专业户陆续被挖掘出来，并得到了严惩。
但很多人都清楚的知道，这就如野草一般，春风吹又生，是很难得到彻底根除的。
标王的出现，谁之错？
虚假招投标在国内建筑市场早已见司空见惯，不单是长沙，很多省市都时常会发生。
说句玩笑话，不经历一两次，都不好意思说自己是干了十几年的建筑工程人。
在感到无奈的同时，我们在设身处地的换个角度思考一下，造成虚假招投标糊弄其他人究竟是谁的错？
可以这么说，这种错误是内外原因共同导致的。
外部原因主要是监管的问题，在之前建筑市场较为混乱的时期，有关部门对于市场的监管缺失存在着漏洞，尤其是招投标这块，有很多意料外的漏洞可以钻。
这就导致了一些“有心人”的注意，便导致了一些虚假事件的频发。
但外部原因也是可以理解的，毕竟之前监管手段不全，存在很多无法克服的困难，想要完全禁止短时间内确实难以实现。
内部原因则主要是管理的问题了，这里主要是企业自身的管理。
由于管理上的问题，一些企业内部经营就会频出状况，管理者为了保证企业利润便需要多接一些工程，有些凭借自身硬实力来中标，有些则采用一些手段来虚假招标了。
相比于外部原因可以凭借技术来解决，内部原因则大多靠企业们自觉，要坚持原因，明白项目是否能拿到手，靠的是真实力，而不是为了一时利润去干些损人利己，或违法乱纪的事情。
如果想减少这些招投标乱象，就必须多面发力：加强对权力运行的监督制约，督促依法用权、秉公用权、廉洁用权，发挥职能部门作用，强化全程监管、实质监管、场外监管，企业提升管理，加强竞争力，靠实力拿标。
互联网技术助力管理，提升竞争力
管理混乱或无规范，极容易导致工程出现各种问题，也导致企业发展停滞不前，遇到很多瓶颈。
提升管理除了帮助工程验收外，其实也能合理的降低企业经营风险和增速提效，帮助企业快速提升竞争力。
以全国排名前十的消防工程公司深华建设为例，它们在成长过程中，便遇到不止一次管理瓶颈，以前是凭借硬实力成功渡过，后来则凭借新技术来完成突破。
在深华面对数十亿产值下的管理难关，他们便选择使用目前国内专业垂直的工程产业互联网服务平台领筑云，快速解决企业经营管理难题，作为第一批合作伙伴，在领筑云的帮助下完成了企业平台化的战略转型，成功突破瓶颈。
同时，领筑云也为类似深华的工程公司们提升效率，让线下繁琐的经营管理流程线上化，减少了人员成本，也能化身一名专业的风控专家，监控各个经营管理环节，极大降低企业经营风险。
有理由相信在新技术工具的帮助下，传统建筑企业能够通过加强管理来提升竞争力，真正靠实力中标！
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