哪里有利益，哪里就有斗争，也会滋生灰色地带。
招投标是每位工程人都经历过的事，这个看似凭借实力取胜的公平竞争，背地里却因为利益而丑事不断。
提前干预、虚假操作、私改数据等等，都在招投标中发生过，让很多坚守原则的工程人饱受欺骗。
随便在网上查一下，便能看到各类此新闻：
近日，一起4年前的违规招标典型事件遭到曝光，在行业内引发热论，具体内容让我们来了解一下。
● 未招先定，小标巨贿、小官大腐
由此，对项目招投标的干预插手正式拉开帷幕。
首先是相关单位部门与招标代理机构、不法企业老板串通一气，在项目启动之初便安排请托，将项目分5个标段，内定5个中标老板。
随后，打造“私人订制”版招投标资格，逐步排除其他竞争者。招投标工作启动后，便根据招标代理机构每天汇报的投标报名情况，研判形势，借用资质陪标围标。通过多方串通运作，各标段的内定老板均组织了3家以上公司进行围标。
最后，甚至邀请内定老板参与相关判标会议，反复修改报名条件、投标门槛等，还要求参与投标的缴纳每个标段数百万的投标响应金，最多可达420万，各标段均只剩下内定中标公司和陪标公司，组织专家评标只是走过场。
可惜天网恢恢疏而不漏，最终这看起来完美的招投标弄虚作假事件还是被发现，中标作废，追缴3.5亿元，插手干预招投标的22人也受到了应得的惩罚。
据事后统计，涉事金额便高达千万，其中主要负责单位人员受贿1583.5908万元（其中未遂400.2648万元），一整件事看完，真的不由感叹真是未招先定，小标巨贿、小官大腐啊。
● 招投标虚假事件也频发，谁之错？
毕竟在建筑行业，这或许并不是一件值得惊讶的事情。
在过去某些监管不严的日子里，类似招投标弄虚作假的案例频发，说句玩笑话，不经历一两次，都不好意思说自己是干了十几年的工程人。
那么换个方面思考一下，造成这种招投标弄虚作假究竟是谁的错？
监管单位的错？有，但考虑到行业中企业多，人员杂，规则乱都是事实，监管存在难度，想要完全禁止短时间内确实难以实现。
招标代理机构的错？有，但要区别对待，一些守规则的机构要鼓励支持，而那些助纣为虐，甚至是主导虚假招投标的，则要严惩，最好是永不放入市场。
当然，企业也有错！项目是否能拿到手，靠的是真实力，不要为了一时利润去干些损人利己，或违法乱纪的事情，想办法提升竞争力才是企业们应该去做的。
再结合有关部门的建议，可以得知，如果想减少这些招投标乱象，就必须多面发力：加强对权力运行的监督制约，督促依法用权、秉公用权、廉洁用权，发挥职能部门作用，强化全程监管、实质监管、场外监管，企业提升管理，加强竞争力，靠实力拿标。
● 提升竞争，强化管理，互联网技术助力
相比于用些见不得光的手段来中标，建筑工程企业应该加强竞争力，提升管理。
管理混乱或无规范，极容易导致工程出现各种问题，也导致企业发展停滞不前，进而也降低自信。
提升管理除了帮助工程验收外，其实也能合理的降低企业经营风险和增速提效，帮助企业快速提升竞争力。
以全国排名前十的消防工程公司深华建设为例，它们在成长过程中，便遇到不止一次管理瓶颈，以前是凭借硬实力成功渡过，后来则凭借新技术来完成突破。
在深华建设步入行业前列时，面对数十亿产值下的管理难关，他们便选择使用目前国内专业垂直的工程产业互联网服务平台领筑云，从而快速解决企业经营管理难题，作为第一批合作伙伴，在领筑云的帮助下完成了企业平台化的战略转型，成功突破瓶颈。
同时，领筑云也为类似深华的工程公司们提升效率，让线下繁琐的经营管理流程线上化，减少了人员成本，也能化身一名专业的风控专家，监控各个经营管理环节，极大降低企业经营风险。
有理由相信在新技术工具的帮助下，传统建筑企业能够通过加强管理来提升竞争力，真正靠实力中标！
业务联系电话：4000-996-660，欢迎广大工程企业前来咨询合作！
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来源：消防工程
