我们在某些方面虽然现在可能会比日本建企差一点，但建筑业本身便是一个多元综合的行业，环境、政策等因素都会产生影响，再加上各种新兴技术的诞生，我们超过日本建企被全世界知晓其实也并不难。
那么你是否了解日本建筑业？日本建企又有哪些值得我们研究学习的地方？国内建企又该如何实现反超？接下来，就来了解一下吧！
日本建筑业现状
日本建筑企业虽不常发声很低调，但发展却异常迅猛，市场早已从其本土延展到其他国家，我国建筑市场便有几家活跃的日本建设公司，如鹿岛建设、清水建设、三井住友建设等，口碑、发展都还不错。
如今随着日本公共设施完备，外界投资力度缩减等原因，日本建筑业竞争日渐激烈，五十多万家从事建筑的企业，资本金在亿元以上的不足2%，剩余基本都是中小企业，这点与我国建筑业很相似，都是大行业小企业。
深入探究会发现，日本发展较好的建筑企业，之所以工程事故那么少，最主要的原因便是重视管理，无论是经营管理还是施工现场管理，我国建筑企业应该取长补短，才能提升竞争力，避免市场被瓜分。
难以搬抄的日本建企管理方式
不过相比于中国来说，日本建筑企业的管理有极为出色的地方，细致、守规、便捷等都是被很多行业人所称赞。
以施工现场管理为例，这是日本建企降低工程事故的最重要手段之一。不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建筑企业建立的是全员责任式管理机制，这十分考验管理者能力和施工人员自觉性，或许在劳务工98%为高中学历以上的日本不难做到，但我国目前84%的劳工都是初中以下学历，实现起来还是有一定难度的。（数据仅为参考值）
（图片源于网络）
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尤其是穿插施工，这是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式，虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。
（图片源于网络）
平心而论，在施工现场管理方面，由于环境不同，国内建筑企业如果要达到或超过日本建筑企业，难度还是较大的，需要投入极大精力和时间，效果也很难立马展现。
至于日本建筑企业的企业经营管理方式，由于环境、人文等原因很难照搬，但相比于十分成熟的施工现场管理，国内建筑企业如果想在企业经营管理这块超过日本建企其实并不难。
互联网工具帮助建企提升经营管理能力
所幸国家这些年来支持智慧建设，再加上产业互联网在中国的兴起，在政策和市场的双重推动下，很多有实力的互联网企业也进入到传统建筑行业中，推出各类互联网工具帮助建筑企业，降本增效，提速发展。
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