近日，中央纪委国家监委网站曝光了一则消息，揭露了溧阳市建筑行业持续了几年的怪事，在整个建筑行业都引起了广泛的议论和关注。
那么这则怪事原委究竟是什么？为什么会引起建筑工程人的集体吐槽？其背后又说明了什么？
接下来就跟随小筑，一起来了解一下！
检测人员争着上工地，竟是为收红包
（新闻来源：中央纪委国家监委网站 韩亚栋）
诸如此类的“怪事”就这么“习以为常”的在溧阳市建筑行业持续了近三年，无人不知，却又“无人可止”！
所幸，一封举报信，彻底消灭了这阵“发育”不良的歪风邪火。
2019年8月，江苏省溧阳市纪委监委派驻住建局纪检监察组收到一封举报信：
“住建局下属的国有企业（江南工程检测有限公司）部分工作人员出具虚假检测报告，且存在吃拿卡要现象。”
外检工作人员仅15人，过去一年却出具各类报告10万多份，如此任务重的检测公司，实验室却空无一人，土工实验室检测台上落满了灰尘，连检测用的电热鼓风干燥箱都损坏多日。
监察组通过对多名工地老板，项目负责人调查后，证实了检测人员吃拿卡要的现象，按规定给予相关人员处罚。
在“不检而报”，权钱交易的背后，得罪不起、破财免灾，有些建筑工程人是迫于压力无奈妥协，但这始终是助长了这股歪风邪气，依旧需要反省改过。
要清楚，每个建筑工程背后，都可能关系着无数人的生命财产安全。
就如中央纪委国家监委网站韩亚栋先生说的那样：质量是工程建设的生命线 。施工方切莫指望塞个“红包”就去偷工减料。检测公司工作人员也必须严守底线不逾矩，清清白白履职尽责。
冰山一角，传统行业太多问题
就拿材料采购来说，一直是传统建筑行业公认的难管理，灰色区域多，采购员很容易收礼乱采材料，最后材料出现问题，造成损失，导致工程成本直线提升。
材料采购、劳务管控、企业经营、承包管理等各个层面，都有着各式各样的问题。
造成这些原因各有不同，但基本上都有一个共同点，便是人为参与的环节过多，很多明明可以按规章，按流程走的，却由于人力干扰而变乱，变复杂。
这与传统行业本身的特性虽然有一定的关系，但建筑工程人得清楚人是最难管理的，纵观建筑行业内头部的一些企业，他们之所以能够成功，或快速发展，都得益于降低了人的参与，让更多工作走到摆脱人为操，变得更简单，更系统，更快速。
那么对于绝大多数已经落后，或还未找到合适解决办法来应对传统行业问题的企业该怎么办呢？这是很多建筑工程人需要去思考的。
借助互联网工具加强管控
例如上文所说的行业通病中的材料采购问题，运用合适的互联网工具便可将采购线上化，各个流程都可以完全按照流程来，建筑工程人要做的可能就是审核罢了，不仅采购工作更轻松了，也能更方便管理供应链。
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来源：中央纪委国家监委网站
