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正文：
大家好，领筑让工程更简单！欢迎来到《领筑访谈》！
今天，《领筑访谈》邀请到了深华建设（深圳）股份有限公司的财务副总监潘锋先生，与大伙一起聊聊深华在信息化转型过程中他的所见、所闻和所想，同时也会和大家分享他对于领筑工程云的期待。
接下来，就让我们进入今天的访谈时间吧：
谈转型：
平台化转型是趋势，是挑战，也是机遇
小筑：您来深华多少年了？
潘锋：我两年零三个月了
小筑：两年零三个月中印象最深刻是事情是什么？
潘锋：最深刻的是去年元旦，我们EAS系统上线，我们财务三天三夜加班。
在这个过程当中，为什么我说上线系统不仅是财务理念的转变，更多的是培养了一大批懂业务、懂结算的财务技术骨干，那也逐步逐步的形成现在这种快速的提供结算服务，培养这一批基础的精英吧。
这也是经过这两年打造出来这个团队，是我最开心的。
但在这个过程当中呢，尤其在部门协同，尤其是遇到需要协调的事情，也是很苦恼的，也出事过；但是过程当中也是一个成长的过程，非常开心，这两年对我而言来讲，很高兴能亲自参与整个财务系统的规划跟实施，在过程中感悟了平台化运作的理念。
小筑：深华为什么选择平台化转型？
潘锋：转型呢，经过我的了解，之前纯粹是做消防工程，但你想快速的把公司发展壮大，按照传统的业务模式，已经不适合了。
国家随着政策的开放，业务也在开，现在比方说地域性限制也放开了，都市场化了。那么这就造成了，如果你按照传统的业务模式去走，第一，你会发展的非常慢，第二便是有什么渠道或途径能快速的支持你公司的发展。
平台化是一个趋势，它是做平台，各个行业都在做平台。那做平台能吸纳更多的资源整合，对人才的要求，对业务的要求，对管理的要求其实是很高。
那在这块，公司经过五年的转型，也在摸索期，随着到目前为止平台化的基本定型，那要做深度的行业的资源整合，那就要做行业生态圈的推进建设，对上下游的一些资源整合，对市场的一些资源整合，就需要你做行业的整合了，不做一个平台是做不到的。
曹世锋董事长推出平台，在行业内率先推出平台化的经营理念，也是恰逢其时，也跟国家大的趋势是相符的。
小筑：转型的过程当中，财务遇到了哪些困难？
潘锋：一定有，刚才说了，如果从传统的模式，尤其是营改增之后，做平台化模式，营改增之后你的税该怎么去控，你的经营风险怎么去做到可控，你的分公司这么多怎么去控，这就是平台化业务带来的冲击和挑战。
比方说，之前说我们那些业务量让商务经理手工处理就行了，可能还存在一些错误的，那怎么办，就必须加强信息化的建设，以技术手段来做一些支撑，而且能做到高效透明。
因为对商务经理来讲，我付了多少钱，我回了多少款，我必须要很清楚，这都需要建立我们业务的SaaS系统来支持，你比方说你的税务，你的票据怎么管，你的税务怎么去做控制，量化控制，你的业绩单量怎么去控制，你的核算怎么去核算，因为这都涉及到全流程的交易，更别说你的合规性，所以说你经营合规，你的财务才能合规，所以在这个过程当中，财务也做了一些摸索。
去年呢，财务开始做财务整体信息化的建设，希望财务以此为前因，后期逐步逐步打造集团的财务信息共享中心，这是我们的目标。
谈方法：
领筑工程云将加速推动信息化建设，是一个突破
小筑：财务部门采取了什么方法来解决的？
潘锋：转型之前，商务经理项目没有那么多，商务经理也没有那么多，那都是按照之前的老规矩去做账，转型之后，我们分了这么多的子公司，这么多核算单位，那时这么办？那就必须打造整个的财务核算管理系统，所以我们做了三年的财务信息规划，我们也设置了专人专岗来推动这个工作。
我们希望未来三年，财务的基础核算、结算全部自动化，在这个行业当中，在这个财务的管理质量、效率上做一个新的突破，对所有的分支公司的核算口径标准做了统一，接下来，希望和业务型SaaS系统进行对接，这也是一个突破。
第三个要接待的是费用报销类系统，接下来做完之后，还有资金管理系统，资金管理系统做完之后，重中之重便是后期发票、票据管理系统，这是集团财务管理核心的一个系统，都逐步逐步的搭建起来，最终形成整个集团的财务数据共享中心，希望将所有的采购、业务交易、项目管理、财务结算、财务管理、财务核算统统共享化，这样快速的支撑着公司的快速发展，提供财务的一个服务。
小筑：在领筑工程云数据打通的情况下，我们的财务处理手段，其他工程公司有没有借用的可能性？
潘锋：实际上，现在随着市场的竞争，随着公司越来越大，从大公司的经验来看，所有的大公司都在做数据共享，那么核心的就是做一些资源、做数据进行效率分析，这是唯一的所有大公司必须要走的一条路。
那么它的优势在于哪里，第一在于数据的价值分析，为公司的决策提供支持，第二便是减少中间信息不对称的问题，比方说你前端的销售部门，你的业务部门，你的职能部门，都会充分运用到公司的这些信息，这是非常大的优势。
那至于针对深华来讲，每家公司每家行业不一样，但目标，要求上是一样的，所以如果深华一旦实现了这样的数据中心，进行共享的话，不仅仅是深华了，对我们商务经理，对我们合作伙伴，甚至供应商这块，上下游这块，都实现数据的价值；提供这样的价值支持，是我们给合作伙伴提供后续财务赋能的重要核心部分，也是我们财务规划希望用三年时间搭建初步的整个财务信息化。
这样的话，塑造一个后续的公司，比方说上市合规化提供支持，也为公司集团发展，快速发展提供财务的保障。
小筑：对领筑工程云的未来有什么期望或者是愿景吗？
潘锋：领筑工程云是我们目前这个行业解决业务交易的业务系统。
我自己参加了很多ERP建设，包括一些大型集团财务信息化的建设，那么在这一块，单纯以这个系统而言，领筑工程云来讲，其实这个系统是更详细、更透明的从源头到结束，全流程的覆盖，比方是从立项到项目回款，到各商务经理合作伙伴的结算，到成本核算，到票据管理，全流程的，甚至包括一些日志管理，日常工作计划管理，都应当迁入到这个系统当中，这是我们工程管理，可以这样说是全能的一个软件，目前在市面上也找不到这样一个软件，和行业的匹配度相当高。
如果能做到这一块，对后期我们业务规模的扩大，我们希望以后形成商务合作伙伴有个独立的账，就和京东一样，有独立的账本，对公司管理有独立的账本，对我们分公司有独立的账本，能在这个系统中体现出来，后期随着这块功能的完善，系统的优化，对财务系统信息化推进建设这块，那真的很棒啦！
非常感谢潘总接受我们的采访，相信不少消防工程人都能从今天的访谈中收获不少有趣有用的信息，也会产生很多新的思考，那么你是否有什么想法要告诉小筑的吗？欢迎在文章下方留言！
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