落实责任，建立模块化逐级化管理机制。为最大程度发挥装备器材作用，支队就如何提升器材装备作战和保障能力进行了深入的调研分析，实行“谁主管、谁负责”和一级对一级的逐级管理运行机制，采取器材分配到人，随车器材分配到班，抢险救援器材和科学技术含量较高的器材分配到队的统一模块化管理机制。同时，各中队建立器材装备登记册，指定专人负责，做到“用、管、责”于一体，确保“日检查、周维护、月保养、季检修、年大修”的维护保养制度，达到“配齐、管好、用好、养好”装备的良性循环。
挖掘潜能，优化人与装备的最佳结合。为使官兵更好掌握新装备技术性能、使用要求、维护保养等知识，在新器材投入执勤使用前，支队都要组织专门培训，使官兵正确掌握器材的使用、维护保养方法，并根据装备的特点和器材保养日期进行维护保养和定期测试。各中队还通过开展车辆器材装备竞赛，加强车辆器材装备熟悉，努力做到知道装备器材名称、功能用途、技术参数、操作程序、保养方法，能熟练操作应用，切实做到多投用、勤维护、善管理，时刻保持良好战备状态。
强化保养，确保器材装备的完整好用。支队要求各基层中队立足现有装备器材，认真做好管理，使用和维护保养工作，针对部队器材装备品种数量繁多，容易出现各种故障等问题，建立和完善维修养护机制，确保每名官兵在日常器材维护中做到“会使用、会检查、会保养、会排除一般故障”，使器材装备达到“无损坏、无丢失、无锈蚀、无霉烂”。特勤中队对一些高、精、尖器材装备固定操作使用者，专人专岗，一旦需要人员调整，首先做好器材和技术的双重交接，避免特勤装备使用的盲点。
相互探讨，推广经验达到共同提高。入冬以来，由于天气严寒，支队各中队积极开展不同形式、不同内容的争当“装备技术能手”活动，组织官兵学习装备维护保养知识。官兵们利用车场日学习交流，老兵们结合自身使用器材经验，交流在使用保养中遇到的实际问题和解决办法，互相借鉴，共同提高，把个人经验变成大家经验，巩固提升装备管理理论基础。同时，各中队还积极学习借鉴兄弟单位好的器材管理使用方法，取其精华，探索符合自身实际的器材管理模式。
