2、主观与客观的差距。一些年轻干部内在定位不准，外在认知偏差，经常“想当然”，对部队严格的层级管理、定岗定责和晋级升迁制度没有正确的认识，不能主动适应体制内的规则，出现心态上的失衡。比如：有的干部被分配到偏远地方，认为自己没有被组织重用，工作不主动，也有个别学历较高的干部不屑于干一些基础工作，认为是“大材小用”。再加上年轻干部业绩观没有完全定型，容易受到社会上不良观念的影响而产生偏差，有的地方上的同龄人事业发展较快，经济收入高，而在消防部队干部成长的周期长，自我实现的成效不明显，造成部分没有正确树立军人的核心价值观的年轻干部在与同龄地方青年的交往中，常常诱发攀比、失落、懊悔等“怀才不遇”的不良心理反应，严重弱化了宗旨意识和奉献信念。
3、能力与责任的差距。一方面，工作能力和经验不足。支队现有基层中队干部35人，平均年龄26.2岁，在中队实际工作1年以下的12人，不满2年的15人，3年(含)以上的8人。尤其近年来地方入警大学生干部增多，中队班子呈现“2+1”的局面(2名入警大学生干部+1名部队生长干部)，中队干部普遍工作经验少、管理能力弱、办事套路缺。另一方面，工作任务与责任繁重。除了正常的执勤岗位练兵外，越来越繁重的抢险救援任务，越来越复杂的部队管理形势，以及越来越紧迫的目标责任，给年轻干部造成了巨大的压力。无论是入警大学生干部还是部队生长干部由于工作经验不足和化解复杂问题能力的欠缺，一旦不能胜任和完成较高标准的工作任务，必将为部队的管理和执勤备战埋下不确定的隐患。
4、理想与现实的差距。一方面，对部队期望值过高。调查表明，90%以上的年轻干部曾经“自我设计”：有的希望仕途发展，获得权利和地位;有的想以部队为“跳板”，进入公务员行列;有的感到地方就业压力大，先在部队这个“避风港”观望几年再说。另一方面，对现实的估计不足。年轻干部步入消防部队大多数为基层中队干部，一天24小时值班，几乎没有个人空间和时间，生活枯燥、紧张、艰苦，部分年轻干部不同程度表露出调离中队岗位或通过正常晋职到机关工作的强烈愿望。一旦个人的“理想”与部队的“需要”不可调和，他们往往产生“壮志难酬”的失落感，对前途的无力感和迷茫感，个别甚至对在部队工作失去信心，打起了“退堂鼓”。
5、担当与压力的差距。目前，大部分年轻干部都处于青春期向青年期过渡的转型阶段。调查显示，68%的年轻人心理年龄明显晚于生理年龄。加之，由于社会阅历不多，许多年轻干部在工作前，基本上没有遭受过挫折和打击，缺乏自我心理调适能力。在工作中由于出现失误，面对突如其来的批评和指责，往往不能正确看待，常常走进“死胡同”，钻进“牛角尖”。而且，大多数年轻干部又是独生子女或单亲家庭，从小受父母呵护长大，以自我为中心，思考问题比较片面，“抗打击能力”偏低，容易产生走极端的心理疾病。
