应急性维修是指在灾害现场对遭受损伤的装备所进行的修理。维修大都是快速的、临时的或局部的修理，主要是修复装备结构部分的损伤，常采用更换新配件的方法，目的是使装备迅速地恢复到可以执行下次任务的状态。装备应急性维修可能并未恢复装备全部的工作能力，因此在战斗任务完成后，应立即应用标准的修理程序予以修复。
二、日常维护保养
装备在使用过程中发生故障，可能严重的影响使用安全，造成重大的损失。为降低装备故障的概率或防止功能退化，按预定的时间间隔或规定准则实施日常维护保养。它能在故障发生前预先对装备(或部件)进行维修，消除故障隐患，防范于未然。
三、积极利用社会保障资源。
1、生产厂家要提前做好装备配备前的配套工作。在装备到达部队之前提前做好相关的辅助工作至关重要。首先要改进以前单一提供《使用维护说明书》的情况，随装备还应配备多媒体的教材等，做到图文并茂、生动具体。特别是对一些国外的消防装备，要将外文《使用维护说明书》翻译成中文，方便使用。其次要在装备中携带一些器材易损换部位的零部件，以方便部队在技术允许的情况下对损坏的装备器材进行维修保养，使装备器材充分发挥作用。
2、加强部队与经销商的信息交流。当装备出现质量问题后，一方面在要向上级主管部门反映，同时也主动反映给经销商，以便生产厂家根据轻、重、缓、急来决定派人维修。具体的做法：首先在《使用维护说明书》里附上生产厂家电话和通讯地址，使装备技师或操作人员在能看到《使用维修说明书》的同时就能知道生产厂家的电话和联系方式;其次在装备包装箱里附上类似家电保修卡一类的信息单，如：使用情况反馈卡，此卡要填写的内容是中队使用器材后对器材整体性能的直接评价，同时向生产厂家反应装备易损部位情况，再要求厂家有针对性的改进装备，使装备性能日趋完美。
四、建立健全装备维修保障体系
根据2007年9月30日公安部消防局印发的《公安消防部队战勤保障体系建设指导意见》公消[2007]405号的通知精神，结合实际情况用规范性文件来指导消防装备的维修保养工作。
(1)建立消防装备维修保养体系。以消防装备生产经营企业为技术和物资龙头，建立总、支、大队三级维修网络。一级网为总队，总队可督促或会同有关消防装备生产企业在省会城市建立消防装备维修中心，作用是引进维修技术、零部件和专用工具，并签订《售后服务合同书》，落实售后服务承诺制。同时该中心为所属部队培训装备技师。第二级网为支队，负责对装备实施跟踪服务，使装备完好率达到95%以上。同时支队还应负责器材装备的维护和信息的传递及实用维修技术的推广。第三级网为大队维修小组，负责辖区内所属中队配发器材的日常检查、维修、保养工作。
(2)建立预防性维修管理系统。建议部队建立一个基于日历时间或工作时间的预防性维修管理系统。内容涵盖：装备的总数、出厂编号、出厂时间、服役时间、故障时间、维修配件、维修工具、维修方法等信息。
其次收集装备技术治疗，包括装备的技术说明书、适用与维修说明书、工作信息科、案例手册、技术图册、操作培训手册等。
(3)制定抢修预案，做好事故现场的维修保障。维修单位要根据部队提供的信息结合自身实际情况制定大型火灾和特殊抢险救援现场消防装备维修保障预案，成立应急维修保障小分队。当出现大型火灾和特殊抢险救援事故时，第一时间赶赴事故现场，为装备维修做好保障。事故现场的维修方法应以更换坏、损配件为主，因此，维修小分队要根据事故现场需要的常用装备，携带相应的器材装备配件、维修工具，以及有关的维修手册和规范等。
(4)建立奖惩制度。加强对装备技师的管控力度，对不安心本职和不适合本职工作的装备技师，做出相应处理。对具有一定技术水平，需要复退、转业或调动的装备技师，应当由司令部、政治机关和后勤部门共同审查，报上级首长。要控制装备技师不合理的流失，对专业技术精、工作能力强的装备技师，要科学任用，该提升的提升，该奖励的奖励。
(5)引进和培养专业人才。在人才的“选拔、培养、使用、管理”四个环节上下功夫，努力实现“大、中修不出门”的目标。针对技术修理工培养周期长、专业性强的特点，从新兵中挖掘技术人才，选送培训，充实维修骨干队伍。采取“走出去”与“请进来”相结合、送学与自训相结合、维修保障与专业训练相结合，多方位、多渠道地培养技术人才，充分调动装备技师自己的动手能力及排除故障能力。对专业技术人员要实行对口分配，大胆使用，人尽其才。要完善考核鉴定和奖惩激励机制，打造好拴心留人的工作环境，对技术好的装备技师做长期保留的打算。
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