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加强新时期消防部队正规化建设的具体方法

   日期:2014-03-12     浏览:1322    
核心提示:  切实加强思想政治教育,提升队伍整体素质。推进部队正规化建设离不开高素质人才的支撑,要依据条令条例的要求,严格管理,加
   切实加强思想政治教育,提升队伍整体素质。推进部队正规化建设离不开高素质人才的支撑,要依据条令条例的要求,严格管理,加强条令条例思想政治教育,狠抓教育质量,提高思想认识、坚定理想信念,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,树立积极、进取的工作、生活作风,使正规化根植于官兵的头脑。要将正规化管理涉及的条令条例及规定进行反复学习,经常讲、时刻抓、突击查,保证每名官兵学有所记、教有所思。在落实大项教育上,按照“机关基层两手抓、同步走”的原则,深入开展“三半一评”、“五互五促”活动、廉政建设“三争一树”活动等系列活动,坚持每月对思想政治教育工作进行安排部署,每季度召开政治工作例会和教育准备会,每半年对基层政治思想工作开展情况进行一次考核,做到教育秩序、教育时间、人员、内容“四落实”,不断夯实政治工作教育水平。要经常组织学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,通过烈士英雄人物的先进事迹对官兵进行教育,培养官兵艰苦奋斗、积极进取、敢于拼搏、独立自主的精神,使党全心全意为人民服务的宗旨扎根在官兵的心中。

  坚持以人为本,贯彻落实抓好制度。

  “队伍管理精细化”是加强消防部队正规化建设的根本基础,在管理工作中贯彻落实科学发展观,必须坚持以人为本,自觉突出官兵的主体地位,维护官兵的合法权益,促进官兵的全面发展。以条令条例为依据,以提高战斗力为目的,通过一系列制度和标准,将条令条例和部队管理的各个方面量化、细化和具体化、达到标准统一,即:一项制度定方圆,一把尺子量长短,一个标准落到底。要不断拓展“三大民主”的内容、形式、方法和手段,最大限度地发挥官兵的主人翁作用,形成人人参与管理、人人为部队建设尽心尽力的良好局面。要严格落实依法带兵、以情带兵、文明带兵和科学带兵要求,把关心官兵个人发展与从严治军统一起来,重视解决好官兵生活中的困难和实际问题,建立充分尊重、信任、团结、和谐的内部关系。要把推动正规化建设与促进官兵全面发展有机统一起来,把管理与教育培养结合起来,通过教、训、管一体化,使每个官兵都受到教育、得到锻炼,以官兵素质的全面增强带动正规化管理水平的跃升。强化检查,做好日常监督检查工作。各基层单位要全面细化工作措施,严格落实部队各项管理制度,进一步加大对各类人员的管理力度,并认真做好日常监督检查工作,扎实开展警容风纪、值班备勤、查铺查哨、人员车辆和各级禁令的检查,及时发现并纠正队伍管理中存在的问题,真正形成“机关按条令指导、部队按条令运转、官兵按条令履职”的长效机制,切实以精细化管理提升部队正规化建设水平,防止失控漏管,保持队伍安全稳定。

  落实责任追究制度,提高官兵的责任感。强烈的责任感是完成一切工作的动力和源泉。部队抓正规化建设同样也离不开领导干部强烈的责任感。强化领导责任,强化督导检查,增强广大官兵令行禁止的军人意识,提高执行条令条例、各级禁令的自觉性,真正做到人人、事事、时时、处处按制度办事,培养良好的作风纪律,确保部队高度稳定和集中统一。对违反条令条例和规章制度的官兵,要严格按照《纪律条令》和相关规定处理,进一步增强官兵参与部队正规化建设的紧迫感和责任感。将以前一些思维中所谓的“正规”、“正常”行为转变为今天的正规行为,需要超常的工作强度和推进措施,要有一种时不我待的紧迫感,通过日复一日、年复一年的教育、训练和培养,在部队营造良好的正规化整体环境,陶冶官兵的思想感情,影响官兵的言行举止,使条令条例的制度形态的东西转变成为官兵的思想观念,实现官兵对正规化要求从被动行为到自觉行为进而转变为行为习惯。

  固根强基,高科技支撑正规化建设信息技术平台。随着经济社会的高速发展,部队信息化建设已成为推动业务工作规范化和部队管理正规化水平的重要推力,是衡量部队正规化建设成效的重要指标之一。因此,要将正规化建设工作实际与信息化应用相结合,以强化信息化应用为抓手,坚持积极应用信息化科技手段,加强部队督察、指导工作,对部队进行实时、动态管理。一是构建严谨缜密的精细管理支撑。拓宽管理覆盖领域,将精细化管理的要求渗透到执勤战备、作战行动、训练实施等各项工作当中,做到部队职能行使到哪里,管理就做到哪里,部队执法执勤任务延伸到哪里,管理就跟进到哪里,进一步提升了管理效益。二是构建科学实用的科技信息支撑。大力实施信息主导警务战略,广泛运用现代通讯、网络技术等信息化手段服务部队执勤训练、监督执法、日常管理、后勤保障,全面提高了工作效能效率。三是构建形式多元的文化育警支撑。强化文化建设,紧贴官兵文化需求,把教育人、培养人、塑造人作为队伍文化建设的内在要求,积极鼓励基层官兵利用计算机和网络办公,通过计算机管理严格各项规章制度,促进各项系统应用的深入化和可持续化,全面增强了部队建设的软实力,实现从传统化管理到信息化管理的跨越式发展。

  加强领导班子建设,提高领导能力。俗话说得好:“火车跑得快,全靠车头带”,我们必须以科学发展观为指导,按照政治坚定、开拓创新、团结协作、廉洁勤政要求,抓好派出所领导班子建设,进一步增强领导核心的凝聚力和感召力。一是要抓好领导干部的学习,努力学习本职工作所需要的一切东西,不断拓宽知识面,完善知识结构,要通过集体讲课与个人自学、学习讨论与撰写心得体会等灵活多样的方式,深刻认识开展学践活动的重大意义、指导思想和目标要求,全面深入领会科学发展观的丰富内涵和精神实质,不断增强领导干部的责任意识、进取意识、实效意识、大局意识、服务意识。二是要在对基层单位的领导干部任用要坚持正确的选人用人,严格按照德才兼备的原则,选拔优秀高素质的人才来担任职位,真正把想干事、愿干事、能干事、干成事的领导干部放在主要岗位。三是基层干部要充分认识到部队正规化建设的重要性,提高正规化建设的敏感度,结合实际,创新管理模式,在科学制定部队建设的发展规划,还要统筹安排好部队的日常工作,下大力解决建设盲目、工作忙乱、发展失衡的问题,确保部队正规化建设有序展开、稳步推进。要统筹使用各种资源,运用思想、法制、行政等多种手段,最大限度地发挥整体效能。不断加大管理工作的科技含量,使正规化建设体现时代性、增强针对性、提高实效性。

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