理论上，外包市场的规模是没有上限的，毕竟很多企业的立身之本是核心竞争力，核心之外的能外包就外包了，优秀企业无不如此，世界上最牛的企业都是对产业链上下游控制的最好的企业，如苹果，谷歌以及各种大型企业，任何一个企业都不可能把产业链放在自己的一个企业里，都是尽可能的优化自己的产业链条，控制好自己的核心即可。
我在这里想谈谈对小的外包的看法，这个完全区别于刚才那些明星企业，可谓是外包里草根中的草根，经历过几次外包之后，总的感觉就是一片烂泥塘。
如果你有一个做网站的需求，而又不想付出高额一点的费用，实际上即使你付出高额的费用也未必能做好，例如中企这种公司做个普通的网站也要收你上万，一般的个人给你做可能就几百，你说和谁讲理去，猪八戒之类的网站的存在也就是满足了此类的需求，让干灵活的人能找到个接活的地方，让发包方能找到一个性价比最好的地方，不过，你如果从猪八戒开始就用到现在，就发现猪八戒的下坡路非常明显，从开始热热火火的融资宣传，到现在上面比菜市场都不如，鱼目混杂，我发过几个项目在上面，然后就看一帮人在下面跟帖接活，发的内容和我发的项目大部分都不相关，反正是我能干，和我联系吧，价钱另说，我相信这种绝对不是接项目乙方导致的现象，而是整个市场就如此，也是做服务买卖难以标准化的一个必然现象，做网站，设计logo，开发软件，甚至发软问，做推广，猪八戒上啥活都有，猪八戒应该是裁员几次了，我记得几年前我发项目还有专人跟踪，现在只有逐利而来的系统提示了。
有人报名接项目，下来的沟通过程很痛苦，大家不认识，做的东西又不像淘宝是物品，沟通需求的时候就很累，实际上是买方累，为啥呢，大部分的承接项目方都已此话开头：你要干嘛？没问题，肯定能搞定，你预算多少？沟通如此简单，你放心吗？哪个项目没有个性化的东西，要不还来找人做干嘛呢，为什么会这样呢，实际上很多接项目的人有的是技术人，就是自己干活的，也不会沟通，市场也逼着他们从务实到忽悠，先把客户搞定再说，收点定金先把客户稳住，还有一些人完全就是中介拉皮条的，先接了单，能不能做我再找人，干的好不好也在说，这样的情况可想而知。
结果呢，不言而喻，做过软件开发的人都知道，无论是哪种开发模型，需求的确定应该是最花时间的，但在猪八戒这种外包网站上，都是不评估需求直接先定价格和时间，为啥呢，因为你晚定一步客户可能就被别人忽悠走了，没活干了啊，到最后干活的过程中双方开始扯皮，交付时大部分以不愉快收场，客户积累不下来，只能继续的开始忽悠新客户。
这个市场有解决之道吗，看看众多的威客网站，淘宝上的任务发放，你就知道，这是无解的。
整个国内的小型外包市场只会越做越烂，做不起来的。
过几天再写写具体的案例，让我们一起再感受下。