一年一度的老兵退伍工作即将开始。为确保补兵退伍期间队伍的高度稳定，辽宁本溪消防支队提前介入、认真研究，以思想政治工作为抓手，积极采取“1223”工作措施，进一步改进和加强队伍管理工作，全力保证补退期间队伍的高度安全稳定。
制定“一个计划”
老兵退伍工作时效性强、工作任务集中，支队各大、中队精心制定一个老兵退伍工作计划，把工作任务逐项进行分解，责任到人，抓好落实，切莫顾此失彼，造成该做的工作没有做，或应该做好的工作没做好，给老兵退伍工作人为增加难度，引发不必要的思想问题。
发挥“两个作用”
一是发挥党委的核心领导和支部的战斗堡垒作用。各大队党委积极做好对退伍工作领导，明确一名大队领导负责抓好中队、抓好退伍工作。中队党支部逐个分析老兵的思想轨迹及可能出现的思想问题，做到心往一处想，劲往一处使，齐心协力做工作。依据部队条令条例抓好队伍管理，严肃纪律，防微杜渐，对个别退伍老兵思想上出现的松懈情绪或违纪行为，拧住不放，坚决制止，只要退伍命令没宣布，经常性工作就丝毫不放松，始终保持部队良好执勤、训练、工作、生活秩序。同时把严格管理与耐心说服结合起来，把蔬与堵结合起来。二是发挥经常性思想工作小组作用。各中队经常性思想工作小组大都由中队干部、班长和群众基础较好的骨干组成，与退伍战士容易沟通，可以掌握退伍战士的真正想法。各中队采取“一对一”结对子等方法，随时掌握退伍战士的想法，及时做好针对性的疏导工作，重点对象由中队干部亲自挂钩。
召开“两个会议”
一是召开退伍动员会。充分肯定退伍老兵在服役期间为消防工作和部队建设所作的突出贡献，热情讴歌他们在灭火战斗和抢险救援过程中践行胡锦涛总书记“三句话”总要求的精神，认真总结他们在部队建设中所锻炼出的英勇顽强、吃苦耐劳、团结拼搏、奋勇争先的意志品格，为他们走上人生另一个新的战场打下坚实基础。二是开好座谈会。针对退伍老兵在命令宣布前，思想情绪波动较大，支队各级将利用召开座谈会的时机，虚心听取退伍老兵对部队建设、干部管理等意见或建议，再次激发退伍老兵以队为家的主人翁热情。
把握“三个环节”
一是退伍命令宣布前的思想稳定环节。宣布命令前通过写倡议书、正面集中教育、个别交流谈心等方式，及时掌握退伍老兵的愿望及思想动态，把解决问题与解决实际问题相结合起来，把各种思想问题想在前、做在前，把应该关心的事宜、关心的到位，充分体现人性化管理理念，真正把思想问题解决在命令宣布前。二是命令宣布后的水枪交接仪式环节。针对退伍老兵在部队工作几年，对所在中队、手中水枪有着深厚的感情，支队将举办水枪交接仪式、与战车告别等活动，激发退伍老兵对支队的岗恋之情，同时教育留队继续服役的战士。三是组织欢送环节。老兵退伍期间，支队将通过敲锣打鼓、戴大红花、张贴标语等形式，营造浓厚退伍声势，教育他们退伍不褪色，让老兵感到退伍和入伍一样光荣。