今年以来，辽宁省葫芦岛市消防支队绥中消防大队从思想教育引导入手，采取五项措施，全面加强合同制消防员管理，使之在灭火战斗和抢险救援中发挥越来越重要的作用。
摸清思想脉搏，做好经常性思想教育。大队为加强合同制消防力量建设，始终坚持政治工作的生命线地位，把抓思想建设放在首位，通过教育提高合同制队员的思想认识，端正工作态度，忠于职守。针对合同制消防员思想复杂的特点，从他们下队的那天起，大队就坚持开展人生观、价值观、尊干爱兵、职业道德教育，提高他们的自觉性和责任感。切实打牢思想基础，从而保证他们在关建时刻能拉得出、打得赢。在加强日常管理的同时，为使合同制消防员思想稳定，工作积极主动，大队和中队领导首先从摸清思想入手，采取了“个别号脉，集体会诊”的方法，分别找合同制队员谈心，交流思想，沟通感情，正确引导。及时与他们的家长沟通，向他们汇报合同制消防员的工作、生活和训练情况，听取他们的意见和要求，增进了部队和家庭的联系，从而稳定了合同制消防员的思想，激发了工作热情。
增强法律意识，明确责任。合同制队员的素质差别大，与现役队员相比就更大了。大队注重调动每一名合同制消防员的工作积极性，在思想教育先行的基础上，还组织他们开展了法律常识学习，以法律意识来增强工作效率，使合同制消防员认识到既然是合同制，就意味着个人与部队签定了合同，合同本身就是法律，双方必经履行合同中规定的权利和义务，否则就要承担法律责任，从而使合同制队员消除了“想干就干，不想干就走”的错误想法，使他们树立了“既然来了，就要干好”的思想。同时，大队又给他们规定了工作标准，明确了工作责任，从而确保各项工作任务的完成。
加强管理，增强内部团结，促进工作开展。大队在合同制消防力量管理上做到了与现役制一视同仁，不搞亲疏远近。对爱岗敬业、关心集体、工作认真的合同制队员，就按规定给他们奖励工资，对训练成绩突出的就提拔当班长，形成了比、学、赶、帮、超的大好局面。在做好工作的同时，中队制定了“三要三不要”的队规，即：要比贡献大小，不要比挣钱多少；要在工作上争先，不要在荣誉上争名夺利；要知难而进，不要临阵脱逃。通过这种行之有效的方法，使合同制队员之间的关系，真正杜绝了打骂体罚现象，促进了内部团结，增强了凝聚力，提高了整体战斗能力。
因才施用，平等对待，一视同仁。大队坚持在日常管理中做到一视同仁，实行民主管理，增强合同制消防员的主人翁意识。对合同制消防员在管理上一视同仁，严格按照条令条例和规章制度要求。坚持考核训练一致化，训练中统一集训，严格要求，使合同制消防员完全融入了部队这个大家庭，充分调动了合同制消防员的工作积极性。坚持奖惩一致化，注重发现合同制队员本身各自不同的长处，利用这一点调动他们的上进心，激发他们的工作热情。把合同制消防员看作自家人，在福利奖惩方面完全平等。通过这些工作，合同制消防员的才能得到了充分的施展，个性得到满足，工作劲头日趋高涨，工作质量也得到不断提高。
强化训练，不断提高灭火战斗能力。强化训练是提高部队战斗力的有效途径。在加大训练强度问题上，中队干部想方设法从思想上引导，组织他们观看大型火场录像资料，让他们明白没有较好的业务素质和体能，是很难适应火场战斗需要，同时也会威胁到自身安全。通过生动、直观的讲解说明，他们对强化训练有了更加深刻的认识，自觉性和积极性有了很大的提高，训练更加刻苦了，训练成绩明显提高，带动了整体战斗力的提高。