“‘清剿火患’战役必须坚持横向到边、纵向到底，要把‘三合一’企业整治形成的‘网格化’长效管理机制运用到‘清剿火患’战役中去，积极发挥大、中、小‘三级网格’作用，发动全民参与，做到‘清剿火患’不留一处盲点和死角，确保战役夺取全面胜利。”11月29日上午，省消防总队冷俐总队长在诸暨调研“清剿火患”战役“网格化”消防安全管理机制时明确要求。
为深入推进“清剿火患”战役向纵深发展，协调解决各地战役推进过程中面临的重点、难点问题，切实增强工作的针对性和有效性，全力确保火灾形势稳定，11月29日上午，省消防总队冷俐总队长率省消防安全委员会办公室巡视组，深入绍兴诸暨市调研指导“清剿火患”战役“网格化”管理机制，并视察基层部队，亲切慰问参加“清剿火患”战役的一线官兵，期间还与诸暨市委常委、常务副市长赵源恩等领导进行了座谈交流。
在诸暨市大唐镇政府，冷俐总队长听取了镇政府负责人关于“清剿火患”战役“网格化”管理机制的情况汇报，详细了解了“网格化”管理区块如何划分、“网格员”作用如何发挥、“三级网格”如何落实等问题，仔细翻阅了相关台账资料。冷俐总队长指出，“清剿火患”战役是一个“系统工程”，更是一个“民生工程”，诸暨市政府审时度势，一次性投入100万元印制消防宣传挂图发放到企业，还把大唐镇“三合一”企业整治工作作为“清剿火患”战役的重中之重来抓，将“网格化”管理机制运用到“清剿火患”战役当中，按照“一厂一策、一处一策”的要求，采用“改、调、搬、拆、防”的“五字工作法”重拳整治“三合一”企业火灾隐患，增加疏散楼梯、设置防火门、架设天桥以及在员工住宿区增设消防软梯等方法解决人员逃生问题。同时，诸暨市政府严格落实“网格员”的“谁排查谁负责、谁遗漏谁负责、谁疏忽谁负责”消防安全工作责任制，一级抓一级，层层抓落实，尤其是行风效能办把消防安全工作纳入基层干部效能监督范围，不定期通报处罚，有效调动了“网格员”的工作积极性，切实掌握了消防安全管理工作主动权。
冷俐总队长随机抽查了大唐镇鑫润袜业、佳利瑞针织厂两家企业，以及国林定型厂、陈斌高压定型厂两家作坊的消防安全情况，仔细检查了两家企业和两家作坊的火灾隐患，走遍每个楼层、每个安全出口和疏散通道，实地抽查企业员工的灭火器操作和消防安全常识掌握情况，要求单位严格落实消防安全防范措施，强化消防安全管理和员工教育培训工作，坚决预防火灾事故。
随后，冷俐总队长一行来到诸暨城北消防站，实地查看了周围的地理环境和营房、库室、训练塔等建设状况，详细询问了诸暨城区面积、产业特点、消防站设置、器材装备配备以及城北消防站建设用地、具体功能、人员配制、装修进度与进驻时间等情况。得知诸暨城区已建有消防站4个（包括城北消防站），其中3个已使用投入，城北消防站将于明年正式执勤，城南消防站也完成定点，“东西南北中”大消防格局已基本形成，冷总队长对此表示满意。冷总队长指出，诸暨市一个县级市能建5个消防站实属不易，走在全省的前列，充分说明当地党委、政府对消防工作和部队建设的高度重视。对城北消防站的功能设置和后期装修问题，冷总队长指出，要坚持合理设置、注重实用、功能齐全、适度超前的理念，再根据实际需求进行设计和装修，如训练塔要建设成为多功能的消防训练塔，提高训练效能。
在诸暨市消防大队，冷俐总队长亲切看望慰问了一线消防官兵，与列队欢迎的每位官兵一一握手，详细询问日常工作、生活、训练等情况，希望诸暨大队官兵再接再厉，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，牢记职责使命，出色完成各项工作任务。冷俐总队长指出，到绍兴已有多次，但第一次到诸暨，看到官兵们精神抖擞、言行举止和队伍动作规范、消防车辆装备整齐有序，非常满意，对官兵们刻苦训练、严格执勤、出色完成“6•14”抗洪救灾和灭火救援任务表示慰问，对扎实开展“清剿火患”战役提出了三点要求：一是要深入推进“清剿火患”战役。冬季是大量民营企业加工生产旺季，也是火灾多发季节，用火用电用气剧增，人流物流增大，希望全体官兵再接再厉，坚守岗位，深入开展“清剿火患”战役，通过“网格化”管理机制推进“清剿火患”战役向纵深发展。二是要合理调配执勤力量。老兵复退后，部队执勤力量薄弱，灭火救援任务繁重，各单位要合理调整战斗编成，确保部队每辆消防车都能够开得出去，每个岗位人员都要在岗在位，保证第一时间调集足够力量，圆满完成各类灭火救援任务，夺取“清剿火患”战役的全面胜利。三是要加强队伍管理。临近年终，各项工作任务十分繁重，官兵心理压力较大，部队要进一步加强经常性思想工作和经常性管理教育工作，紧盯重点人员、重点环节、重点时段和重点岗位做工作、抓防范，严格落实各项安全工作制度，确保部队高度安全稳定。
绍兴支队吴宁支队长代表支队党委表示，支队党委班子将以冷总队长此次视察调研为契机，进一步振奋精神、和谐共事、创新思维、精确定位、狠抓执行，坚决打赢“清剿火患”战役，实现“两个稳定”，绝不辜负总队党委的关爱和厚望。
